Tuotehallinta on liiketoiminnan organisatorinen toiminto, joka keskittyy tuotteiden ja brändinlaajennusten kehittämiseen. Tämä menetelmä keskittyy tyypillisesti tuotteen elinkaaren sisäisiin näkökohtiin, kun taas projektimarkkinointi toimii saman tuotteen ulkoisiin näkökohtiin. Vaikka jotkin tuotehallinnan osat koskevat olemassa olevia projekteja, suurinta osaa näistä menetelmistä käytetään uusiin tuotteisiin tai yrityksen laajentamiseen uusille alueille.
Tuotteenhallintatekniikat alkavat kauan ennen tuotteen kehittämistä. Johtajat katsovat olemassa olevia markkinoita ja löytävät paikkoja, joissa heidän yrityksensä on heikosti edustettuina tai joissa on aukkoja uusille tuotteille. Näiden ongelmien ratkaisemiseksi hankkeiden luomisen kannattavuus määrittää, muuttaako yritys olemassa olevaa tuotelinjaa, aloittaa uuden linjan vai yksinkertaisesti kieltäytyy pääsemästä kyseisille markkinoille.
Ennen kuin yritys aloittaa uuden tai muutetun toiminnan, tuotehallinnan asiantuntijat suorittavat tutkimuksia linjan tarkan suunnan määrittämiseksi. Nämä tutkimukset keskittyvät kahteen osaan, markkinoiden elinkelpoisuuteen ja yksilölliseen etuun. Markkinoiden elinkelpoisuus keskittyy lähinnä markkinoilla oleviin samankaltaisiin tuotteisiin ja yrityksiin toteuttaa vastaavia hankkeita, jotka ovat epäonnistuneet aiemmin. Kyseenalaistamalla nämä alueet tuotepäälliköt voivat määrittää, puuttuuko markkinoilta segmentti vai eivätkö markkinat voi tukea segmenttiä.
Henkilökohtainen kiinnostus pyörii yleensä paneeliryhmien ympärillä. Ryhmä ihmisiä altistuu tuotteen ajatukselle. He arvioivat henkilökohtaista kiinnostustaan tuotteeseen, kuinka paljon he maksaisivat, mitä tuote saa heidät ajattelemaan jne. Näiden kahden alueen tulosten välissä yritykset tietävät, pitäisikö niiden jatkaa tuotekehitystä ja mihin suuntaan niiden pitäisi mennä .
Seuraava askel tuotehallinnassa on kehitys. Tämä vaihe on ensimmäinen vaihe, joka sisältää todellisen tuotteen. Tässä vaiheessa ihmisryhmät työskentelevät yhdessä uuden linjan luomiseksi ja kehittämiseksi. Tämä huipentuu prototyyppi- tai alfa -versioon. Tämä versio jaetaan testaajien keskuudessa saadakseen mielipiteensä, joita käytetään sitten sarjan päivitettyjen prototyyppien luomiseen.
Tämä on tyypillisesti silloin, kun tuotehallinta ja tuotemarkkinointi eroavat toisistaan. Uuteen tuotteeseen liittyvät houkuttelevat tiedot julkaistaan, mikä heikentää asiakaskunnan ruokahalua. Tämä on tyypillisesti yleistä vain uusille tuotteille; Rivimuutokset herättävät harvoin tarpeeksi yleistä etua täysimittaisen mainoskampanjan takaamiseksi. Vaikka on epätavallista, että tuote romutetaan tässä vaiheessa, se voi silti tapahtua.
Viimeinen vaihe on vapauttaminen. Tuote sijoitetaan kauppoihin ja laajaa asiakaspalautetta alkaa tulla. Vaikka julkaisunjälkeiset toiminnot, kuten asiakastuki ja tuotelaajennus, ovat tärkeitä käsitteitä, tyypillinen tuotehallintatiimi ei käsittele niitä. Hankkeen tuottamaa palautetta käytetään tutkimaan markkinapaikkaa uudelleen uusien aukkojen varalta, ja sykli alkaa uudelleen.