Tuotteen muutoksenhallinta on järjestelmä, jolla tuotteita muutetaan ja kehitetään uusia tuotteita jakelua ja myyntiä kuluttajille ja yrityksille. Tällaista muutoksenhallintaa käyttävät tyypillisesti tuotteita valmistavat yritykset, kun taas muita muutoksenhallintamuotoja käyttävät usein tuotteita myyvät yritykset. Näillä muutoksilla on taipumus palvella sekä yritystä että sen asiakkaita tuottamalla uusia tuotteita, jotka ovat usein kannattavampia tai lisäävät myyntiä, mutta tarjoavat myös tuotteita asiakkaille, jotka eivät ole aiemmin olleet saatavilla. Tuotemuutoksen hallinta voi myös lisätä tuottavuutta ja valmistajan tuottamien tuotteiden laatua tarkistamalla tuotteita ja valvomalla jatkuvasti valmistusprosessia.
Muutoksenhallinta viittaa tyypillisesti mihin tahansa järjestelmään, joka yrittää kodifioida muutosprosessin yrityksen tai vastaavan organisaation sisällä, jotta muutos olisi mahdollisimman yksinkertainen ja tehokas. Suuri yritys, joka pyrkii lisäämään tuotantoaan esimerkiksi palkkaamalla lisää työntekijöitä ja automatisoimalla yksinkertaisia järjestelmiä, voi hyödyntää muutoksenhallintaa helpottaakseen ja tuottavuutta kaikille osapuolille. Tuotteen muutoksenhallinta on yksinkertaisesti muutoksenhallintatyyppi, joka viittaa valmistajien tekemien ja asiakkaille myymien tuotteiden vaihtamisprosessiin.
Käyttämällä tuotemuutoksen hallintaa yritys voi tehokkaammin muuttaa tapaa, jolla uusia tuotteita kehitetään vastaamaan paremmin asiakkaiden tarpeita. Tätä voidaan soveltaa melkein kaikentyyppisiin valmistustavaroihin, perustuotteista, jotka on tuotettu ja myyty yksittäisille kuluttajille kotikäyttöön, kaupallisiin tuotteisiin, joita suuret yritykset voivat käyttää. Tuotemuutoksen hallintaa käytetään tyypillisesti tuotteiden muutosten järjestämiseen aivan kuten minkä tahansa muun muutoksen tapaan, usein muutoksenhallintamallin tai -järjestelmän avulla. Tämä malli on menetelmä, jolla yritys järjestää muutosprosessin tehdäkseen siitä mahdollisimman yksinkertaisen ja kannattavan.
Tuotemuutoksen hallinta on tyypillisesti järjestetty tällaisella mallilla useisiin vaiheisiin, jotka voivat olla melko monimutkaisia tai melko yksinkertaisia. Yleensä vaiheet sisältävät muutostarpeen tunnistamisen, muutoksen suunnittelun, muutoksen toteuttamisen ja muutoksen arvioinnin. Tämä tarkoittaa sitä, että prosessia käytetään varmistamaan, että asiakkaat haluavat tuotteen muutoksen, ja sen avulla suunnitellaan varsinainen prosessi, jonka kautta tällaiset tuotemuutokset tapahtuvat.
Kun muutosprosessi on suunniteltu riittävästi ja organisaation ihmiset ovat valmiita tekemään muutokset, mallia käytetään tuotteen muutoksen tehokkaaseen toteuttamiseen. Koko muutos arvioidaan sitten sen varmistamiseksi, että se on toteutettu asianmukaisesti ja että asiakkaat ovat tyytyväisiä muutoksiin ja etsivät samalla uusia mahdollisuuksia soveltaa tuotemuutoksen hallintaa tulevaisuudessa. Tämän tyyppistä järjestelmää käytetään tyypillisesti välttämään monia virheitä, jotka oli aiemmin tehty asianmukaisen muutoksenhallinnan puutteen vuoksi. Tällaiset virheet, kuten “New Coke ™”: n tuhoisa käyttöönotto 1980 -luvulla, johtivat usein asiakkaiden tyytymättömyyteen ja rahan menetykseen tuotteista, jotka palautettiin aiempaan muotoonsa suurella kustannuksella.