Työn rikastaminen on käsite, jota käytetään monissa kaikenkokoisissa yrityksissä, jotka toimivat kaikentyyppisillä aloilla. Frederick Herzbergille on myönnetty konseptin keksiminen 1950 -luvulla sekä konseptin nimen keksiminen. Sitä käytetään yrityksissä työntekijöiden motivoimiseen antamalla työntekijöiden ottaa erilaisia tehtäviä, minkä ansiosta he voivat käyttää erilaisia kykyjään, taitojaan ja kykyjään. Monta kertaa työpaikkojen rikastamista, jota kuvataan myös pystysuoraksi kuormitukseksi, vastataan työn laajentamisen käsitteeseen, jota kuvataan horisontaaliseksi kuormitukseksi. Se kehitettiin pääasiassa lisäämään sisäistä työntekijöiden motivaatiota organisaatiossa.
On olemassa useita tapoja, joilla voidaan hyödyntää työn rikastamista. Useimmat yritykset laativat yksityiskohtaisen suunnitelman, koska sen avulla he voivat tunnistaa tavoitteensa konseptin toteuttamiseksi, mikä lopulta mahdollistaa niiden saavuttamisen. Yksityiskohtaisen suunnitelman laatimisen lisäksi useimmat yritykset varmistavat, että työntekijöillä on käytettävissään resurssit tehokkaasti suorittaa heille annettuja tehtäviä. Ilman asianmukaisia työkaluja työntekijät tuntevat itsensä lannistuneiksi, mikä kumoaa konseptin toteuttamisen koko tarkoituksen. Yksityiskohtaisen suunnitelman ja oikeiden työkalujen lisäksi yritykset ovat myös havainneet avoimen viestinnän ylläpitämisen tärkeyden, jotta työpaikkojen rikastamista koskevat tavoitteet voidaan saavuttaa.
Monet yritykset, jotka hyödyntävät työn rikastamista, tarjoavat työntekijöilleen enemmän tehtäviä ja lisäävät päätöksentekovaltaa. Molempien alueiden lisääminen pyrkii lisäämään työntekijöiden työn tuottavuutta, koska se lisää heidän työmotivaatiotaan. Työn tuottavuuden kasvun ohella monet yritykset kärsivät myös poissaolojen vähenemisestä. Molemmat korotukset parantavat merkittävästi organisaation voittoja. Monet yritykset kokevat, että heidän on laadittava jokaiselle henkilölle työsuojelusuunnitelma, koska jokaisen työntekijän motivaatiotekijät ovat yleensä erilaisia.
Paras tapa työllistää työpaikkoja on ylimmän johdon kautta. Ylimmän johdon työntekijät huomaavat, että vaihtelun sisällyttäminen työn rikastussuunnitelmiin antaa heille mahdollisuuden lisätä merkittävästi työntekijöiden tyytyväisyyttä vähentämällä tylsyyttä. Tämä on yksi tärkeimmistä syistä, miksi tätä käsitettä käytetään yleensä. Työntekijät, jotka kokevat tylsyyttä työpaikallaan, jäävät yleensä tuottavuustasonsa jälkeen ja joskus lähtevät etsimään tyydyttävämpää työtä. Tämän konseptin avulla yritys voi säilyttää parhaat työntekijänsä stimuloimalla työntekijöiden kiinnostusta ja parantamalla työympäristöä.