Työntekijöiden säilyttämissuunnitelma on suunnitelma yrityksen harjoittamisesta käyttäen tekniikoita, jotka on suunniteltu pitämään hyvät työntekijät. Työntekijöiden säilyttäminen on hyödyllistä yritykselle, koska työntekijöiden säilyttäminen pienentää uusien työntekijöiden palkkaamiseen ja kouluttamiseen kuluneita työntekijöitä. Työntekijöiden säilyttämiseen vaikuttavia tekijöitä on monia, ja niihin kuuluvat palkkiot, viestintä ja työn tarkoituksen tunne. Työskentelemällä selvittääkseen, mitä työntekijät haluavat työstään, työnantaja voi laatia tehokkaan työntekijöiden säilyttämissuunnitelman, joka auttaa kehittämään yrityksen työvoimaa, joka on tyytyväinen pitkällä aikavälillä.
Palkkiot ovat tärkeä osa onnistunutta työntekijöiden säilyttämissuunnitelmaa, mutta niiden on oltava työntekijöiden haluamia palkintoja. Monet työnantajat tekevät virheen yrittäessään arvata, mitä palkintoja työntekijät haluavat työtilanteesta. Usein työntekijöiden kuunteleminen ja kysyminen heiltä voi paljastaa helposti ratkaistavia ongelmia tai toiveita, jotka voidaan toteuttaa minimaalisilla lisäkustannuksilla. Esimerkiksi, jos yritys palkkaa työntekijöitä ja lupaa heille korkealaatuista kahvia töissä ja siirtyy sitten yleiseen ruokakaupan kahviin, työntekijät voivat järkyttyä siitä, että heidän etujaan leikataan ja hakea muuta työtä, varsinkin jos tarjotaan vain vähän muita kannustimia . Työntekijöiden säilyttämissuunnitelmassa otettaisiin huomioon työntekijöiden halu saada laadukasta kahvia, jotta vältetään sellaisten työntekijöiden menettäminen, joiden säilyttäminen riippuu laadukkaasta kahvista, ja kahvin hintaero on todennäköisesti pienempi kuin uusien työntekijöiden käsittelykustannukset.
Työntekijöiden huono säilyttäminen voi olla osoitus yrityksen yleisistä ongelmista. Riippumatta siitä, mihin toimiin työnantaja ryhtyy työntekijöiden säilyttämissuunnitelman yhteydessä, palkinnot ja kannustimet toimivat vain väliaikaisena ratkaisuna yrityksen perustavanlaatuisiin ongelmiin. Syvästi istuvat yrityksen ongelmat, kuten yleinen alhainen palkka tai vihamielinen työympäristö, aiheuttavat aina huonoa työntekijöiden säilyttämistä, ja nämä ongelmat voidaan ratkaista vain käsittelemällä niitä suoraan ja muuttamalla työpaikan ongelmiin vaikuttavia olosuhteita. Työnantajat, jotka säilyttävät tai sallivat kehittää huonoja työoloja tai liian seksuaalista työpaikkaa, voivat säilyttää vain työntekijät, jotka ovat valmiita käsittelemään epämiellyttäviä työoloja. ammattitaitoiset työntekijät, jotka voivat työskennellä muualla, jättävät huonot olosuhteet heti sopivan työpaikan avautuessa.
Yrityksestä lähtevien työntekijöiden haastattelut voivat tarjota arvokasta tietolähdettä siitä, miten yrityksen käytännöt vaikuttavat yksittäisten työntekijöiden haluun pysyä yrityksessä. Kun työntekijät lähtevät yrityksestä, he usein ilmaisevat vapaammin mielipiteensä yrityksen sisäisistä ongelmista kuin työskennellessään. Vaikka hyvin koulutettu työntekijä on saattanut jo kadota poistumishaastattelussa, haastattelija voi saada eroavalta työntekijältä arvokasta tietoa, joka voi estää vastaavan tilanteen aiheuttamasta työntekijöiden menetystä tulevaisuudessa.