Valmistustoiminnan johto valvoo kaikkia tuotannon vaiheita raaka -aineiden hankinnasta valmiiden tuotteiden toimitukseen. Toiminnanjohtajat tutkivat yleensä valmistusprosessin jokaista tasoa tuotannon virtaviivaistamiseksi ja parantamiseksi. Tehokkaat johtajat voivat helpottaa tuottavaa viestintää valmistusosastojen, toimittajien ja asiakkaiden välillä. Useimmat tuotantotoimintojen hallinnan tavoitteet ovat prosessi- ja käytäntömuutosten toteuttaminen, jotka säästävät yrityksen aikaa ja rahaa. Johtajat käyttävät tietokoneistettuja tietokantoja, joita kutsutaan valmistuksen suoritusjärjestelmiksi tai valmistaviksi yritysjärjestelmiksi, seuratakseen valmistusprosessin muutosten positiivisia tai kielteisiä vaikutuksia.
Toimintajohtajan tehtävänä on yleensä ymmärtää koko valmistusprosessi ja keskittyä löytämään keinoja parantaa tuotantoa. Tuotteen valmistusprosessin jokaista vaihetta kutsutaan yksikköprosessiksi. Tuotantotoimintojen johto tarkistaa usein kunkin yksittäisen yksikön prosessin yksityiskohdat etsiäkseen ongelmia. Päällekkäisiä ponnisteluja ja tarpeettomia toimenpiteitä vähennetään tai poistetaan yleensä työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseksi. Yksikköprosessin pienillä parannuksilla on yleensä välitön vaikutus kokonaisvaltaisten valmistusominaisuuksien tehokkuuteen.
Jotkut valmistustoimintojen johtoryhmät neuvottelevat useista yrityksistä. Operatiiviset johtajat kutsutaan yleensä neuvoa -antavaksi ehdotuksiin ja ideoihin. Valmistustoimintojen johtamiskonsultointiyritys pystyy tarkastelemaan prosesseja uusin silmin. Liikkeenjohdon konsultteilla on usein kokemusta useista valmistavista toimialoista ja he voivat esittää ratkaisuja, joita yritys ei ole aiemmin suunnitellut. Valmistusprosessikonsulttitoimisto kirjoittaa tyypillisesti raportin ja jättää lopulliset päätökset yrityksen johtajille.
Vastuut valmistustoimintojen hallinnassa voivat ulottua pelkän tuotteen valmistamisen ulkopuolelle. Tuotteen elinkaaren hallinta on prosessi, jolla seurataan tuotteen menestystä tai epäonnistumista markkinoilla. Toiminnanjohtajat voivat päättää, että muutokset ovat välttämättömiä nykyisen yleisön reaktion perusteella tuotteeseen. Kuluttajien ja vähittäiskauppiaiden palaute otetaan usein huomioon asetettaessa valmistajalle toiminta- ja suorituskykytavoitteita. Yhteyden pitäminen markkinoiden toiveisiin antaa johtajalle mahdollisuuden toteuttaa valmistusmuutoksia yrityksen lopputuloksen parhaaksi.
Yritykset, jotka haluavat säästää rahaa, pyytävät yleensä neuvoja joltakin, joka on kokenut valmistustoimintojen hallinnassa. Kustannusten nousua vähittäiskaupassa voidaan usein välttää tuottamalla tuote nopeammin ja halvemmalla. Tuotteen voittomarginaalia korotetaan säännöllisesti sen jälkeen, kun muutoksia on tehty operatiivisen johtajan uudistuksen aikana.