Viiden voiman malli on teollisuuden ja liiketoiminnan analyysin kehittämisstrategia. Tämän kehyksen loi Michael E. Porter, Harvard Business Schoolin professori vuonna 1979. Hänen menetelmänsä perusteella jokainen teollisuus ja liiketoiminta vaikuttavat viiteen voimaan: markkinoille pääsyn esteet, toimittajan valta, korvaavien aineiden uhka, ostovoima ja kilpailu. Tämä malli yrittää selittää eri tilanteita, joita yritykset voivat kokea toimiessaan taloudellisilla markkinoilla. Kukin voima sisältää tiettyjä elementtejä, jotka yritysten on voitettava tai joihin on varauduttava liiketoimintaansa suorittaessaan.
Porterin viiden voiman mallin ensimmäinen voima on markkinoille pääsyn esteet. Nämä ovat ensimmäiset esteet, jotka yritysten on voitettava aloittaessaan toimintansa tai tullessaan uusille taloudellisille markkinoille. Yleisiä esteitä ovat korkeat käyttö- tai materiaalikustannukset, rajoitettu pääsy liiketoiminnan panoksiin, hallituksen määräykset tai korkeat pääomavaatimukset. Markkinoille pääsyn esteiden voittaminen johtaa yritykset toimittajavoiman voimaan.
Toimittajavoima on tuotantopanoksia toimittavien yritysten kyky pitää kilpailuetua verrattuna tuotantoyhtiöihin, jotka tarvitsevat näitä panoksia tavaroiden tuottamiseen. Toimittajat voivat keskittää voimansa vaatimalla suuria määriä tuotantopanoksia, pakottaa halvempia korvaavia tuotantopanoksia, estää pääsyn panoksiin tai toimittaa panoksia tietyille tuotantoyhtiöille. Porter yhdistää mallissaan toimittajan voiman ja korvaa uhan.
Korvaavien aineiden uhka edustaa korkealaatuisia tuotantopanoksia tai kulutustavaroita myyvien yritysten kilpailua yritysten kanssa, jotka myyvät halvempia tai huonompia tuotantopanoksia ja kulutustavaroita. Korvaavat tavarat ovat tuotteita, joita yritykset ja kuluttajat ostavat, kun alkuperäinen tavara ei ole enää saatavilla tai se on liian kallista ostaa. Panoskustannukset ja kuluttajien reaktio hintaan ovat suurimmat uhat korkealaatuisille ja huippuluokan tavaroille. Kuluttajien kyky ostaa korvaavia tuotteita johtaa viiden voiman mallin ostovoimaan.
Kaikki yritykset ovat kuluttajien ja muiden yritysten ostovoiman alaisia. Porter toteaa viiden voiman mallissaan, että ostajatiedot, hintaherkkyys, brändi -identiteetti ja neuvotteluvaikutus ovat kaikki tärkeitä ostoja ostajan voimasta. Monet kuluttajat eivät ole tietoisia vallasta, jota heillä on vapaita markkinataloudellisia järjestelmiä vastaan. Yritykset tekevät valintoja kuluttajien ostovoiman ja yrityksen tuotteiden tai palveluiden muutosten perusteella. Tämä voima johtaa Porterin viiden voiman mallin viimeiseen osaan: kilpailuun.
Kilpailu on yritysten välistä kilpailua kuluttajien dollareista. Yritykset kilpailevat keskenään ansaitakseen suurimmat voitot ja saadakseen suurimman mahdollisen markkinaosuuden. Porter on sanonut, että tämä on hänen mallinsa liikkeellepaneva voima, koska yritysten on kilpailtava vapailla markkinoilla voittojen saamiseksi. Ilman kilpailua yritykset voivat ansaita voittoa tai eivät, riippuen kuluttajien reaktiosta yrityksen tavaroihin ja palveluihin.