Viinialan analyysi on kriittinen arvio viinialalle ominaisista eri tekijöistä, ja siinä korostetaan erityisesti sen soveltamista uuteen tulokkaaseen tai vakiintuneeseen yritykseen, joka haluaa vain päivittää markkinastrategiansa. Minkä tahansa teollisuuden, myös viinialan, arviointi voidaan tehdä käyttämällä Michael Porterin tunnistamia viittä voimaa. Näihin voimiin kuuluu arviointi sekä toimittajien että ostajien neuvotteluvoimasta, markkinoille tulon helppous, kilpailu ja korvaavien uhka.
Tutkimus toimittajien neuvotteluvoimasta suhteessa viiniteollisuuteen on osa viinialan analyysiä, jossa arvioidaan raaka -aineiden toimittajien ja muiden tarvittavien panosten tehoa teollisuudessa. Raaka -aineita, joita tarvitaan viinintuotantoon, ovat esimerkiksi viinirypäleet, kun taas muut panokset sisältävät pulloja ja työvoimaa. Raaka -aineiden ja työvoiman kokonaiskustannukset voivat vaikuttaa suuresti viinialan yrityksen lopulliseen voittoon. Näin ollen on selvitettävä, onko tarvittavan panoksen toimittajia paljon vai onko kyseessä monopoli. Jos toimittajia on paljon, tämä saattaa lisätä viiniyhtiön neuvotteluvoimaa ja antaa enemmän vaihtoehtoja.
Toinen viinialan analyysin osa on asiakkaiden tai ostajien neuvotteluvoima suhteessa tuottajien omaan. Tällaiset asiakkaat voivat olla jakelijoita tai tukkumyyjiä, mikä tarkoittaa, että he voivat olla lopullisen tuotteen suurimmat ostajat. Se, että he ovat viiniyhtiön suurimpia asiakkaita, voi antaa heille enemmän vaikutusvaltaa tai neuvotteluvoimaa, mikä voi vaikuttaa viinintuottajan voittomarginaaliin. Muutamien suurten ostajien saaminen asettaa viininvalmistajan yleensä epäedulliseen asemaan vähentämällä yrityksen kykyä neuvotella tehokkaasti peläten menettävänsä asiakkaan.
Helppo pääsy on osa viinialan analyysiä, joka sisältää tutkimuksen siitä, kuinka helppoa uusien tulokkaiden on päästä viiniteollisuuteen. Mitä enemmän kilpailua teollisuudessa, sitä vaikeampaa yrityksen on erottua. Tämä on erityisen pahasta, jos markkinat ovat merkittävästi täynnä, koska jokaisen yrityksen on työskenneltävä erityisen paljon saadakseen osuuden markkinoista. Joskus voitot eivät ole niin suuria kuin mitä yksi yritys saisi, jos markkinat olisivat vähemmän täynnä. Korvaavien aineiden uhka tarkoittaa muiden tuotteiden arviointia, joita asiakkaat saattavat houkutella ostamaan.