Yhteistyöjohtaminen on termi, jota käytetään kuvaamaan erilaisia johtamistekniikoita, jotka edistävät yhtenäisyyden tunnetta ja tiimityötä johtajien ja esimiesten välillä organisaatiossa. Tämän tyyppisen johtamistyylin idea on antaa johtajien yhdistää vahvuutensa muiden tiimin jäsenten vahvuuksiin, mikä mahdollistaa kollektiivisen kompensoinnin ryhmän heikkouksista. Teoriassa tämän lähestymistavan on tarkoitus parantaa kaikkien toimintojen tehokkuutta yrityksessä ja puolestaan vaikuttaa myönteisesti työntekijöiden moraaliin, myyjäsuhteisiin ja jopa kuluttajien käsityksiin liiketoiminnasta.
Vaikka tarkat strategiat vaihtelevat, kaikenlaiset yhteistyöhön perustuvat johtamistyylit eroavat jonkin verran perinteisemmistä johtamistekniikoista. Yksi ilmeisimmistä on tiimin lähestymistapa liiketoiminnan johtamiseen. Vaikka jokaisella johtajalla on tietyt vastuualueet ja vastuuvelvollisuus, on suositeltavaa, että johtajat neuvottelevat keskenään asioista, jotka koskevat heidän hoidossa olevien osastojen päivittäistä toimintaa. Tämä tarkoittaa sitä, että johtajat kokoontuvat useammin yhdessä miettimään, kuinka käsitellä kehittyvää ongelmaa yhdellä osastolla tai yrityksen alueella tavoitteenaan voittaa ongelma ennen kuin sillä on mahdollisuus vaikuttaa kielteisesti muihin toiminnan osa -alueisiin.
Tämän tyyppisessä yritysympäristössä käytettävien yhteistyöhallintamenetelmien laajuus määräytyy usein liiketoiminnan luonteen, johtoryhmän koon ja kyseiselle liiketoimintamallille yhteisten operatiivisten ongelmien tyypin mukaan. Johtajat voivat kokoontua tarpeen mukaan vähemmän muodollisessa ympäristössä tai valita rakenteellisemman vuorovaikutusalustan, johon kuuluu yksi tai kaksi kokousta viikossa. Rakenteellisemmalla lähestymistavalla tiimi voi käyttää erilaisia raportointimenetelmiä tunnistaakseen, mitä tapahtuu operaation eri alueilla, arvioimaan nämä tapahtumat ja vastaamaan sitten kollektiivisesti millä tahansa tavalla, jonka ryhmä pitää tarkoituksenmukaisena. Tämä on ristiriidassa tilanteiden kanssa, joissa osastojen johtajat yksinkertaisesti lähettävät raportteja omistajille ja toimivat enemmän tai vähemmän itsenäisesti ja hoitavat osastojensa ongelmat enemmän tai vähemmän yksin.
Vaikka yhteistyöhön perustuvan johtamisen kannattajat mainitsevat usein edut yhdistämällä kullekin johtajalle ominaiset vahvuudet muiden vahvuuksilla voittaakseen liiketoiminnan mahdolliset esteet, kriitikot huomaavat toisinaan, että tämäntyyppisellä hallinnoinnilla komiteamenettelyllä on joitain haittoja. Yksi mahdollinen vastuu yhteistyöhön perustuvassa johtamisessa on se, että yhteistyöympäristössä työskentelevä johtaja ei välttämättä tunne valtuuksiaan tehdä päätöksiä paikan päällä tarvittaessa. Arvioidun ajan menettäminen johtuu viivästyksestä, kun johtajat kokoontuvat yhteen käsittelemään uutta tilannetta. Lisäksi on epätodennäköisempää, että ongelma voidaan ratkaista ennen kuin se voi levitä muille liiketoiminta -alueille, mikä vaikeuttaa tehokkaasti käsittelyä.