Katastrofista toipuminen ja liiketoiminnan jatkuvuus ovat kaksi toisiinsa liittyvää käsitettä, joihin liittyy liiketoimintakriisin hallinta. Vaikka katastrofitoimintaa ja liiketoiminnan jatkuvuutta voidaan käyttää keskenään, tai niitä voidaan kutsua samanaikaisesti BCDR: ksi, niillä on usein erilaiset merkitykset. Hätätoipuminen viittaa yleensä erityisiin suunnitelmiin, jotka on suunniteltu vastaamaan erilaisiin hätätilanteisiin, kuten luonnonkatastrofeihin, PR -ongelmiin, takaisinvetoihin tai jopa sähkökatkoihin. “Liiketoiminnan jatkuvuus” on yleensä laajempi termi, joka viittaa yrityksen yleiseen kykyyn tarjota ydinpalveluja katastrofista huolimatta, ja se voi olla joukko strategioita tietyn liiketoiminnan yleisten ongelmien ratkaisemiseksi.
Hätätilanteen elvytyksen ja liiketoiminnan jatkuvuuden suhde on erittäin kriittinen kysymys monissa yrityksissä. Jos yritys ei pysty pysymään toiminnassa kriisin aikana, se voi horjuttaa kuluttajien luottamusta, vahingoittaa yrityksen imagoa ja vaikuttaa voittomarginaaleihin. Ilman huolellisesti järjestettyjä pelastussuunnitelmia liiketoiminnan jatkuvuus on vaarassa kriisin sattuessa.
Hätäapu pyrkii yleensä käsittelemään erityisiä toimintasuunnitelmia eri hätätilanteissa. Jos yrityksen pääkonttori on hurrikaanivyöhykkeellä, sillä saattaa olla täydelliset ja yksityiskohtaiset menettelyt, joita on noudatettava hirmumyrskyn sattuessa ja sen jälkeen. Tässä tapauksessa katastrofin elvytyssuunnitelma saattaa tarjota henkilöstön välittömän turvallisuuden turvatoimenpiteiden, kuten hirmumyrskysuojan, avulla, mutta sisältää todennäköisesti myös menettelyohjeet siitä, missä järjestyksessä tietokonejärjestelmät ja palvelut palautetaan onnettomuuden jälkeen. Jos julkinen skandaali koski yritystä, katastrofin elvytyssuunnitelma saattaa sisältää ohjeita siitä, kenelle on ilmoitettava tietyistä tiedoista, kuka puhuu lehdistölle ja mitä ohjeita annetaan työntekijöille asiasta.
Liiketoiminnan jatkuvuus sitä vastoin on sarja toimia tai suunnitelmia, joilla pyritään varmistamaan, että liiketoiminta jatkuu normaalisti kriisistä huolimatta. Tämä voi sisältää säännöksiä, kuten tietokonepalvelimen irtisanomisen, jotta tiedot eivät häviä tai yrityksen verkkosivusto pysyy toiminnassa. Mahdollisesti selkein tapa erottaa toipuminen katastrofista ja liiketoiminnan johtamisesta on se, että pelastussuunnitelmat käsittelevät kriisiä ja liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmat hallitsevat liiketoimintaa kriisin aikana.
Hieno ero katastrofista toipumisen ja liiketoiminnan jatkuvuuden välillä aiheuttaa sekaannusta, mutta monet yritysasiantuntijat väittävät, että molemmat suunnitelmat ovat elintärkeitä yrityksen pitkän aikavälin menestyksen kannalta. Koska kaikenlaiset katastrofit voivat olla suhteellisen harvinaisia, jotkut yrittäjät eivät välttämättä halua käyttää paljon aikaa tai rahoitusta kattavien katastrofien elvytys- ja liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmien kehittämiseen. Tämä voi olla valtava riski, koska vakavan katastrofin mahdolliset kustannukset ilman elvytyssuunnitelmaa voivat olla valtavat verrattuna varautumissuunnitelman laatimiskustannuksiin.