Kulttuurin ja kilpailuetun välinen yhteys on siinä, että organisaatio voi kanavoida vahvan yrityskulttuurin kohti kilpailuetua. Myös kulttuuri ja kilpailuetu liittyvät toisiinsa siinä mielessä, että hyvä yrityskulttuuri, kuten hyvä työntekijöiden hyvinvointipaketti, innostaa työntekijöitä sitoutumaan enemmän organisaation tavoitteisiin. Kilpailuetua käytetään kuvaamaan tilannetta, jossa yritys pystyy tuottamaan voittoja, jotka ylittävät muiden vastaavanlaisella alalla toimivien yritysten voitot. Esimerkiksi naisten vaatteita valmistava yritys voi käyttää samoja resursseja kuin muut yritykset, jotka tuottavat samanlaisia tuotteita ja silti pystyvät tuottamaan enemmän voittoa kuin kilpailu. Tämä on tärkein yhteys kulttuurin ja kilpailuetun välillä, koska se on yksi tekijöistä, jotka voivat edistää tällaista kilpailuetua.
Yrityskulttuurilla tarkoitetaan organisaation käyttäytymisnormeja. Tämä voi sisältää tekijän, kuten asenteet, joita organisaatio kannustaa työntekijöiltään, kuten tiimipelaajat tai yksittäiset ponnistelut. Se voi sisältää sen, onko organisaation ilmapiiri rento, osittain rento vai jäykästi muodollinen. Kaksi yrityskulttuurin kilpailuedun kannalta olennaisinta puolta ovat tapa, jolla yritys suhtautuu työntekijöihinsä ja tapa, jolla yritys huolehtii työntekijöistään.
Kulttuuri ja kilpailuetu liittyvät tapaan, jolla yritys huolehtii työntekijöistään. Yritys, joka suhtautuu työntekijöidensä hyvinvointiin erittäin vakavasti, herättää luonnollisesti enemmän uskollisuutta työntekijöiltä kuin yritys, joka ei. Esimerkiksi yritys, joka huolehtii päivähoitopalveluista, joissa vanhemmat voivat pitää pienet lapsensa heidän ollessaan töissä, hyötyy tällaisesta järjestelystä pitkällä aikavälillä. Tämäntyyppinen yrityskulttuuri antaa yritykselle kilpailuetua, koska sen työntekijät ovat tuottavampia, koska heidän ei tarvitse huolehtia työnsä kiirehtimisestä, jotta he voivat noutaa lapsensa päiväkodista tai lastenvahdista.
Tehokkaammilla ja tuottavammilla yrityksillä on kilpailuetu verrattuna yrityksiin, jotka eivät ole yhtä tuottavia. Toinen tapa, jolla kulttuuri ja kilpailuetu yhdistetään toisiinsa, on vahvan yritysrakenteen vaikutus työntekijöihin ja asiakkaisiin. Paikassa, jossa yrityskulttuuri on hyvin määritelty, kaikki tietävät, mitä häneltä odotetaan, ja kaikki on koordinoidumpaa ja tehokkaampaa, mikä lisää tuottavuutta ja vähentää kustannuksia ja hukkaa. Esimerkiksi vahvan ja vakiintuneen yrityskulttuurin omaavan tuotantolaitoksen työntekijät tietävät aina, mitä heiltä odotetaan. Toimittaja ja jakelija tietävät velvollisuutensa, ja tämä saumaton tehokkuus vähentää kustannuksia, joista asiakkaat voivat hyötyä.