Projektinhallinnan ja liiketoiminta -analyysin välinen suhde on se, että liiketoiminta -analyysi tarjoaa perustan, joka on projektinhallinnan perusta. Molemmat toimivat yhdessä saavuttaakseen korkean tason liiketoiminnan menestyksen. Liiketoiminta -analyysin aikana tunnistetut ajatukset on kanavoitava tehokkaasti projektinhallinnan kautta, jotta ne toimisivat hyvin. Yritysanalyysin tulos voi kuulostaa hyvältä paperilla, mutta ilman asianmukaista projektinhallintaa se voi johtaa pettymykseen. Samoin projekti, joka ei perustu järkevään liiketoiminta -analyysiin, voi johtaa huonosti toteutettuun tulokseen.
Yksi tapa, jolla projektinhallinta ja liiketoiminta -analyysi toimivat yhdessä, on hankkeen käynnistäminen. Liiketoiminta -analyytikot tunnistavat uusia suuntauksia tietyllä toimialalla, laativat ehdotuksen ja antavat suosituksia. Kun yrityksen johto on hyväksynyt ehdotuksen, projektipäällikkö kerää tarvittavat työvoimat ja materiaaliset resurssit hankkeen toteuttamiseen. Jos hanke on esimerkiksi sillan rakentaminen, liike -elämän analyytikko laatii ehdotuksen, joka perustuu rakennusmateriaalikustannusten, paikallisten rakennusmääräysten ja arvioidun työvoiman määrän analyysiin.
Analyytikot harkitsevat myös yrityksen käytettävissä olevia taloudellisia resursseja ja sitä, onko pankkilainan saaminen tarpeen. Ehdotetun sillan alueelle tehdään työkaluja, kuten toteutettavuustutkimuksia, jotta voidaan selvittää, onko alue hyvä paikka sillan ylläpitämiseen. Joskus projektinhallintaan ja liiketoiminta -analyysiin liittyvät velvollisuudet leikkaavat toisiaan. Esimerkiksi päätös tehdä toteutettavuustutkimus liiketoiminta -analyysin aikana on myös sellainen, jonka projektipäällikkö voi tehdä. Projektipäällikkö voi myös selvittää materiaalien hinnan. Ero on siinä, että liike-elämän analyytikko tekee toteutettavuustutkimuksen yhdessä muiden analyysitoimintojen kanssa saadakseen kattavan käsityksen hankkeesta.
Kun hanke on käynnissä, projektinhallinnan ja liiketoiminta -analyysin välillä on edelleen vuorovaikutusta. Projektipäällikkö toteuttaa hankkeen perustuen liiketoiminta -analyysin aikana keskittyvien tunnistettujen alueiden yleiseen toteutukseen. Liiketoiminta -analyytikko toimii eräänlaisena täydennyksenä projektipäällikölle, jonka on rakennettava projekti analyytikon asettamien vertailuarvojen mukaisesti. Näin varmistetaan, että hanke ei poikkea asetetuista tavoitteista.