Vahvuuksien, heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien (SWOT) analyysi voi antaa tietoa kilpailijoiden ja organisaation kyvystä kilpailla – on tarpeen suorittaa tehokas tilanneanalyysi. Tämä on ensisijainen yhteys tilanneanalyysin ja SWOT -analyysin välillä. Molempien analyysien suorittamisen jälkeen organisaatio saa tiedot, joita se tarvitsee strategiseen vastaamiseen markkinoilla vallitsevaan kilpailuun.
Tilanneanalyysin ja SWOTin lisäksi kolmen c: n menetelmä voi olla toinen hyödyllinen osa yrityksen kilpailukyvyn strategiointia. Kolmen c: n menetelmä on yrityksen, kilpailijoiden ja asiakkaiden tarkastelu, ja se kattaa kaiken niiden sisäisistä toiminnoista markkinoiden vaikutuksiin. Kolmen c: n menetelmän ja SWOT -analyysin käyttäminen yhdessä voi olla keskeinen osa kattavan tilanneanalyysin luomista.
Tilanneanalyysi ja SWOT -analyysi voidaan yhdistää yhdeksi prosessiksi organisaation tarpeiden mukaan. Jos tarvitaan vain nopeaa arviointia, SWOT -tarkastelu voi riittää. Analyysi voi olla myös lähtökohta kattavammalle tarkastelulle.
Toinen vahva yhteys tilanneanalyysin ja SWOT -analyysin välillä on se, että SWOT -analyysi on usein tehokkain tapa aloittaa markkinoiden tutkiminen. SWOT -analyysi voi kattaa useita alueita nopeasti. Siitä voi olla apua selkeyden luomiseen nopeasti monimutkaisissa tilanteissa. Analyysi voi myös antaa tiiviin yleiskuvan nykyisestä kilpailuympäristöstä.
Yksi SWOT -analyysin heikkouksista on se, että se voi joskus olla liian pinnallinen tiettyä tilanneanalyysiä varten. Jotkin lisäalueet, joita on ehkä tarkasteltava tilanneanalyysissä, sisältävät teknisen, sosiaalipoliittisen ja yleisen markkinaympäristön. Nämä tekijät laajentavat analyysiä kilpailun rajojen ulkopuolelle ja auttavat organisaatiota arvioimaan paremmin, millaisia haasteita ja mahdollisuuksia se voi odottaa.
Kun tilanneanalyysi on valmis, organisaatio voi alkaa luoda strategiaa menestyäkseen nykyisessä ja tulevassa markkinaympäristössä. Jotta suunnitelma pysyisi tehokkaana, sitä on muutettava säännöllisesti. Joissakin tapauksissa, kuten silloin, kun kokonaismarkkinoilla tai toimialalla on tapahtunut dramaattinen muutos, voi olla tarpeen suorittaa toinen kattava tarkastelu. Säännöllistä tarkastelua varten pelkkä toisen SWOT -analyysin tekeminen voi riittää, koska se voi toimia keinona saada nopea päivitys nykyiseen ympäristöön.