Työtyytyväisyys voidaan määritellä tyytyväiseksi työhön. Työtyytyväisyyden ja organisaation sitoutumisen välinen yhteys on selvä. Kun työntekijä on uskollinen työnantajalle, hänen tuottavuutensa kasvaa, vaihtuvuus laskee ja negatiivinen käyttäytyminen, mukaan lukien työntekijän varkaus, vähenee. Tyytyväinen työntekijä on tyypillisesti paljon sitoutuneempi työnantajaansa kuin tyytymätön työntekijä.
Moraaliset näkökohdat voivat vaikuttaa työtyytyväisyyteen ja organisaation sitoutumiseen. Tyytyväinen työntekijä voi tuntea moraalisen velvollisuuden toimia sitoutuneesti. Jatkuva sitoutuminen toisaalta ilmaisee käsityksen, jonka mukaan työsitoumus riippuu työntekijän kustannus -hyötyyhtälöstä. Joissakin tapauksissa työntekijä ei välttämättä tunne moraalista sitoutumista työnantajaansa.
Monet yritykset käyttävät erilaisia tekniikoita ja strategioita parantaakseen työtyytyväisyyttä ja nostaakseen organisaation sitoutumista työntekijöiden kanssa. Näitä ovat tiiminrakentamisstrategiat, joissa työntekijät työskentelevät yhdessä tavalla, joka luo tiukan siteen. Ne, jotka tuntevat olevansa vahvasti sidoksissa ja yhteydessä työpaikkaan, tuntevat yleensä enemmän kutsumusta ammattiinsa ja korkeampaa sitoutumista organisaatioon yleensä.
Taloudelliset palkinnot eivät ole ainoa ratkaiseva tekijä työtyytyväisyydessä. Työntekijät pitävät usein merkittävää arvoa työsuhteissaan. Lisäksi luontoisetut voivat joskus olla työntekijälle yhtä tärkeitä kuin taloudellinen korvaus. Jotkut yritykset osoittavat sitoutumisensa työntekijöihin tarjoamalla liitännäispalveluja, kuten tuettuja lounaita, palkitsemalla saavutetut ylimääräisellä vapaa -ajalla ja tarjoamalla perheen tukipalveluja, kuten lastenhoitoa paikan päällä.
Yksi tapa yritykselle lisätä työtyytyväisyyttä on tarjota asianmukainen ja tehokas palkitsemissuunnitelma. Salaiset maksujärjestelmät, mielivaltaiset korvauspolitiikat ja käsitys pomosta, joka pelaa suosikkeja, ovat kaikki keinot istuttaa tyytymättömyyden siemeniä. Korvausasiantuntijoita kutsutaan joskus yritykseen suorittamaan korvausarviointi. Tämä varmistaa, että korvauskäytännöt ovat oikeudenmukaisia ja kilpailukykyisiä yrityksen toimialalla, mikä lisää uskollisuutta ja sitoutumista organisaatioon.
Ihmisten väliset konfliktit voivat mahdollisesti vaikuttaa kielteisesti työntekijöiden tyytyväisyyteen ja heikentää työntekijän sitoutumista työnantajaan. Jos työntekijä kokee häirintää ja työnantaja ei puutu ongelmaan, työntekijän sitoutuminen voi heikentyä itsesuojelun tarpeen edessä. Työpaikkakiusaamista koskevien selkeiden käytäntöjen saaminen on yhdistetty korkeampaan työtyytyväisyyteen ja organisaation sitoutumiseen.