Yrityksen strategia on termi, jota käytetään kuvaamaan politiikkojen, prosessien ja menettelytapojen yhdistelmää, joita käytetään auttamaan yritystä toimimaan tehtävänsä mukaisesti ja saavuttamaan lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteensa. Yleinen liiketoimintastrategia on monikerroksinen, koska siihen kuuluu jokaisen osaston ja divisioonan toiminnan koordinointi yritysrakenteessa. Vaikka tällainen strateginen suunnittelu on mukana, se on välttämätöntä, jos liiketoiminnan kunkin komponentin tehtävänä on täydentää kaikkia muita komponentteja.
Vaikka on olemassa monia erilaisia käsitteitä siitä, mikä muodostaa tehokkaan yritystrategian, useimmat keskittyvät kolmeen avainalueeseen perustana kaikille menetelmille, jotka yhdistetään muodostamaan kokonaisvaltainen lähestymistapa liiketoiminnan johtamiseen. Ensimmäinen näistä kolmesta on käyttökustannukset. Koska minkä tahansa yrityksen ajatus on voiton tuottaminen, on tärkeää ymmärtää, kuinka paljon kestää tuotteiden tuottaminen, jotka lopulta myydään asiakkaille. Ymmärtämällä kaikki tähän prosessiin liittyvät kustannukset ja oppimalla hallitsemaan näitä kustannuksia mahdollisimman tehokkaasti säilyttäen silti korkean laadun, yritys pystyy paremmin määrittämään vähimmäishinnan tai hinnan tuotteille, joita tarvitaan jonkin tyyppisen tulon ansaitsemiseen voitosta. Sieltä vähittäishinnat voidaan määrittää soveltamalla kysynnän ja tarjonnan peruslakia, jolloin yritys voi tarjota kuluttajien haluamia tuotteita hintaan, jonka he ovat valmiita maksamaan.
Toiminnan kustannusten ohella järkevä yrityksen strategia perustuu myös toimivan tehtävänkuvauksen luomiseen ja toteuttamiseen. Lausunnon tulee olla riittävän laaja, jotta yrityksellä on tilaa asettaa ja säätää tavoitteita tarpeen mukaan, mutta riittävän kapea, jotta yritys voi luoda ja vaalia kuluttajien tunnistamaa ja luottamaa identiteettiä. Jotta tehtävänkuvaus onnistuisi, sillä on oltava jonkinlainen todellisuuspohja. Tältä todellisuuden pohjalta toimiessaan on mahdollista kuvitella liiketoiminnalle kannattava tulevaisuus ja alkaa asettaa tavoitteita, jotka mahdollistavat lausunnon täyttämisen, kun nämä tavoitteet saavutetaan.
Yrityksen strategian viimeinen avaintekijä tunnetaan erilaistumisena. Tämä on yksinkertaisesti prosessi, jolla luodaan kuluttajien mieleen kuva siitä, että yrityksellä on jotain tarjottavaa, joka erottaa sen kilpailijoista. Yleistrategian tässä osiossa toiminnot, kuten suhdetoiminta, markkinointi ja myynti, on organisoitu tavalla, joka mahdollistaa kunkin prosessin yhdenmukaistamisen kahden muun kanssa. Tämän koordinoinnin lopputulos on kuluttajien myönteinen näkemys, joka lisää mahdollisuuksia ansaita ja ylläpitää asiakkaita.
Ei ole olemassa yhtä täydellistä yrityksen strategiaa, joka toimisi kaikentyyppisille yrityksille. Olennaiset asiat on mukautettava yritystä ympäröiviin olosuhteisiin ja markkinoihin tai markkinoihin, joilla se yrittää muodostaa yhteyden kuluttajiin. Tästä syystä strategian kehittämiseen on suhtauduttava päättäväisesti harkita kaikkia kohtuullisia toimintatapoja ja yritysrakennetta, suunnitella realistisesti näiden toimien toteuttamisen tulos ja päättää, ovatko ne viime kädessä liiketoiminnan edun mukaisia.