Yrityksen suorituskyky tarkoittaa yrityksen kykyä suoriutua strategisten tavoitteiden toteuttamisessa. Tavoitteet muunnetaan strategiasta johdettujen kriittisten menestysteki- jöiden avulla suorituskykymittareiksi. Suorituskykymittareiden avulla viestitään strate- giset tavoitteet henkilöstölle.
Mikä on suorituskyky?
Suorituskyky ei myöskään tarkoita ainoastaan tietyn fyysisen kunnon saavuttamista harjoittelemalla, vaan suorituskyky rakennetaan osista, joihin kuuluu lisäksi riittävä lepo, terveellinen ja monipuolinen ravinto sekä tyytyväisyys elämän muilla osa-alueilla, kuten esimerkiksi työssä tai koulussa sekä ihmissuhteissa.
Mikä on strateginen johtaminen?
Strateginen johtaminen kertoo mikä on yrityksen tavoitetila (visio), miten siihen päästään (strategia) – ja ennen kaikkea miten tavoitetila näkyy jokapäiväisessä työssä kaikilla organisaatiotasoilla ja millaista sisäistä ja ulkoista tekemistä se vaatii.
Mitä Strategia sisältää?
Strategia on organisaation suunnitelma, jolla aiotaan päästä haluttuun päämäärään ja joka sisältää konkreettisia tekoja. Usein strategia myös käsitetään joukoksi valintoja, toimintaa ja keinoja, joilla päästään asetettuun tavoitteisiin tai päämäärään.
Mitä on yrityksen strategia?
– Strategia on suunnitelma siitä, miten yritys menestyy tulevaisuudessa. Se vastaa kysymykseen, miten yritys aikoo menestyä, kun asiakkaat, toimintaympäristö ja kilpailijat muuttuvat. Strategia on arjessa kiinni, konkreettinen ja ihmisten kieltä – ei sen monimutkaisempaa, Sutinen summaa.
Kuka laatii yrityksen strategian?
Yrityksen strategian laatiminen on perinteisesti ollut johdon ja hallituksen yhteinen ponnistus.
Mitä tarkoittaa Balanced Scorecard?
Balanced Scorecard (BSC) eli tasapainotettu mittaristo on David Nortonin ja Robert Kaplanin USA:ssa vuonna 1992 kehittämä suorituskykymittaristo ja strategisen johtamisen työkalu. Balanced scorecard mahdollistaa yritystoiminnan seuraamisen, tavoitteiden asettamisen ja strategian viestimisen työntekijöille.
Mikä on strateginen tavoite?
Strategiset tavoitteet ovat konkreettisempia tavoitteita kuin visio, ne ovat yleensä aikajänteeltään 1-3 vuotta eteenpäin ja niiden saavuttaminen johtaa omalta osaltaan vision saavuttamiseen. Strategisten tavoitteiden asettaminen on yrityksen tavoitetilan määrittämistä muutaman vuoden aikavälillä.
Mitä on strateginen ajattelu?
Strategiset ajattelijat katsovat eteenpäin ja kykenevät vastaamaan trendeihin ketterästi. Heillä on halua ottaa myös riskejä mahdollisuuksien tunnistamisessa ja hyödyntämisessä. He kykenevät tasapainottamaan huomionsa sekä päivittäiseen toimintaan että pitkäaikaisempiin strategisiin toimenpiteisiin tasapainoisesti.
Mitä suorituksen johtaminen on?
Mitä on suorituksen johtaminen? Prosessi tai järjestelmä, jossa määritellään, mitataan ja innostetaan yksilön/tiimin suoritusta kohti yrityksen tavoitteita. Painopisteen tulisi olla yhteisellä tavoitteiden asettamisella ja jatkuvalla palautteen antamisella myönteisessä ja kehittävässä ilmapiirissä.