Yritysarkkitehtuurin suunnittelu on liiketoimintastrategia, joka auttaa tunnistamaan prosessit tai arkkitehtuurit, jotka viime kädessä tukevat yrityksen toimintaa ja vievät yrityksen lähemmäksi asetettuja tavoitteita. Kun strategia on tunnistettu, se auttaa lisäksi järjestämään nämä arkkitehtuurit yhtenäiseksi ja loogiseksi järjestykseksi, joka auttaa tehokkaan liiketoimintasuunnittelun kokonaisprosessissa. Yritysarkkitehtuurin suunnittelulle kuuluu lujasti hyödyntää parhaalla mahdollisella tavalla saatavilla olevaa tietoa sekä historiallisten että nykyisten tietojen perusteella, mikä auttaa osoittamaan tietä tulevaisuuteen.
Varsinaiset vaiheet tai syklit, jotka ovat osa yrityksen perusarkkitehtuurin suunnittelua tai EAP -työtä, voidaan jakaa neljään perusosaan tai kerrokseen. Ensimmäinen liittyy ponnistelujen aloitusvaiheeseen. Tämän vaiheen aikana tietoja kerätään ja järjestetään jollakin tavalla tavoitteena, että tiedot voidaan luokitella ja käyttää toiminnan perusrakenteen muodostamiseen ja tarvittavien työkalujen tai resurssien määrittämiseen. Tässä vaiheessa tehdään perustavia päätöksiä, jotka vaikuttavat kaikkiin hankkeen tulevaan suunnitteluun ja toteutukseen.
Yritysarkkitehtuurin suunnittelun toinen vaihe tai kerros liittyy yrityksen nykyisen tilan arviointiin ja siihen, miten se liittyy ehdotettuun projektiin. Koska historiallisia tietoja on jo kerätty ja järjestetty, nykyisen tilanteen ymmärtämisen lisäksi myös tilanteen toteutuminen on suhteellisen helppoa. Tämä tässä ja nyt -arviointi auttaa myös muodostamaan perustan kaikille hankkeeseen liittyville tuleville toimille.
Tavoitteen tai tavoitteiden asettamista projektille pidetään usein yrityksen arkkitehtuurin suunnittelun kolmantena vaiheena. Tässä tehtävänä on tunnistaa projektin haluttu lopputulos käyttäen lähtökohtana nykyistä tilannetta. Koska kaikki resursseihin ja työkaluihin liittyvät tiedot, mukaan lukien yritystietojärjestelmät, työvoima ja jopa laitteet ja ohjelmistot, käsiteltiin aiemmin, vastuullisten ja saavutettavissa olevien tavoitteiden muodostaminen ei yleensä ole vaikea tehtävä.
Yrityksen arkkitehtisuunnittelun neljäs kerros tai vaihe on etenemissuunnitelman kehittäminen nykyisistä olosuhteista eteenpäin kohti määritettyjä tavoitteita. Tässä vaiheessa muotoillaan liikkeen tekemisen yksityiskohdat. Tehtäviä tehdään, tarkastus- ja tasapainotusjärjestelmät otetaan käyttöön ja aikataulutus olennaisten tehtävien suorittamiseksi kehitetään. Kaikki näkökohdat, myös kustannukset, käsitellään ja otetaan huomioon tässä vaiheessa. Jos oletetaan, että jokainen näistä vaiheista on suoritettu onnistuneesti, lopputuloksena on selkeä käsitys siitä, mistä ponnistus alkaa, mitä on tarkoitus saavuttaa ja kuinka ottaa järjestelmällisiä ja loogisia askeleita kohti mainittuja tavoitteita.