Liikekonsultointiyritys, joka tunnetaan myös nimellä liikkeenjohdon konsultointiyritys, räätälöi erilaisia liiketoimintaratkaisuja yrityksille ja muille organisaatioille parantaakseen niiden tehokkuutta ja/tai voittoa. Tarkemmin sanottuna ammattimaiset liikekonsultit analysoivat erikoistuneesti organisaation ongelmia ja tavoitteita ja keksivät strategioita niiden ratkaisemiseksi. Yhdysvalloissa vuonna 1886 perustettu Arthur D. Little tunnetaan yleisesti ensimmäisenä liikekonsultointiyrityksenä.
Eurooppalaiset yritykset ja teollisuus alkoivat hakea tällaisilta järjestöiltä apua vasta toisen maailmansodan jälkeen, jolloin kansainvälinen kauppa alkoi laajentua. Eurooppalaisten johtajien ja johtajien odotettiin olevan yksin vastuussa yritystensa moitteettoman toiminnan varmistamisesta. Sitä vastoin amerikkalaiset liikemiehet ovat yleisesti tunnustaneet Arthur D. Litin ajoista lähtien, etteivät he ehkä pysty ratkaisemaan kaikkia yrityksensä toiminnassa ilmeneviä ongelmia, joten he turvautuvat usein yrityskonsultointiyrityksen apuun.
1960-luvun alusta lähtien Harvard Business School kehitti yhdessä Boston Consulting Group -yrityksen kanssa strategioita, joita johdon tai liikkeenjohdon konsulttiyritykset käyttävät usein liiketoiminnan, teollisuuden ja joskus hallitusten ja voittoa tavoittelemattomien yritysten tukemiseen. Yleisesti ottaen tällaiset yritykset käyttävät joko asiantuntija- tai direktiivimallia tai helpottavaa lähestymistapaa, joka keskittyy enemmän yritysjohtajien kuulemisprosessiin. Jälkimmäisessä tapauksessa konsulttiyritys keskittyy vähemmän erityiseen tekniseen asiantuntemukseen, toisin kuin asiantuntija -lähestymistapa, ja enemmän prosessiin, jolla kehitetään strategioita yrityksen ongelmien ratkaisemiseksi.
Yritykset saattavat hakea liikkeenjohdon tai liikkeenjohdon konsulttiyrityksen palveluja, kun he haluavat keksiä uuden ja myyntikelpoisen tuotteen ja/tai markkinointi- ja hinnoittelustrategioita voittojen lisäämiseksi. Hallitukset käyttävät joskus tällaisia konsulttiyrityksiä auttamaan politiikkojen muotoilussa. Yritykset voivat myös auttaa yritystä tai voittoa tavoittelematonta virtaviivaistamaan sen tarpeisiin parhaiten soveltuvaa tietotekniikkaa.
Suuri yrityskonsultointiyritys tarjoaa yleensä monipuolisia strategioita monille organisaatioille ja yrityksille. Boutique -yritys keskittyy tiettyjen alojen tai tekniikoiden ongelmiin ja edistämiseen. Hankintaneuvontayrityksenä tunnettu liikekonsultointiyritys käsittelee yritysten ja organisaatioiden ulkoistamiseen, ulkoistamiseen ja toimittajasopimuksiin liittyviä kysymyksiä. Hankintaneuvontayrityksiä pidetään joskus yhtenä boutique -yrityksen tyypistä.
Liikekonsultointiyritys käyttää toisinaan toimenpiteitä, joita se on menestyksekkäästi käyttänyt yhdessä yrityksessä tai organisaatiossa toisen kanssa, joka saattaa olla samanlaisessa tilanteessa. Monet yritysasiantuntijat ovat arvostelleet tätä strategiaa houkutuksen vuoksi käyttää suunnittelija-tyyppisiä suunnitelmia. Nämä kriitikot uskovat, että kunkin organisaation liiketoimintaongelmat ovat yleensä ainutlaatuisia tilanteita, jotka vaativat ainutlaatuisia ratkaisuja.