Yritystekniikka on tieteenala, joka yhdistää muita tieteenaloja voidakseen käsitellä tehokkaasti kaikkia yritykseen tai organisaatioon liittyviä ponnisteluja. Lyhyesti sanottuna tämä tutkimusala käsittää lähes kaikki minkä tahansa yrityksen elementit, kuten talous, johto, henkilöstö ja jopa markkinointi. Yritystekniikan tarkoituksena on jatkuvasti valvoa parannuksia ja edistymistä yhdessä tai kaikissa yrityksen osissa soveltamalla tiettyjä tekniikoita ja menetelmiä.
Yritystekniikan pääperiaate on sen usko, että yrityksellä on taustalla oleva rakenne, jota voidaan tutkia, purkaa ja käsitellä sen suunnittelun ja toiminnan parantamiseksi. Tällä tavoin yrityksiä kohdellaan hyvin kuin rakennuksia tai koneita, ja niiden kaikki osat liittyvät toisiinsa. Liikeyritykset ja yritykset eivät ole ainoita, jotka voivat hyötyä tällaisesta järjestelmäsuunnittelusta, vaan myös kaikenlaiset laitokset, kuten valtion virastot ja voittoa tavoittelemattomat järjestöt.
Yleensä yritystekniikka käyttää syklistä prosessia arvioidakseen ja parantaakseen yrityksen rakennetta. Tämä sykli voi sisältää monia vaiheita, mutta se voidaan tiivistää kolmeen yksinkertaiseen vaiheeseen. Ensimmäinen on ”strateginen suunnittelu”, jossa analysoidaan kaikki olemassa olevat tiedot yrityksestä. Kaikista tiedoista muodostuu useita vaikutuksia yritykseen, mukaan lukien sen asema markkinoilla, sen status quo voittojen suhteen ja henkilöresurssien tehokkuus. Tässä strategisen suunnittelun vaiheessa – jota kutsutaan vahvuudeksi, heikkoudeksi, mahdollisuuksiksi, uhkiksi (SWOT) – sisältyy myös yrityksen analyysi.
Toinen tila yrityssuunnittelusyklin aikana on ”prosessien parantaminen”, jossa kaikki kerätty tieto hyödynnetään entisestään yrityksen järjestelmän tehokkuuden edistämiseksi. Tämä vaihe sisältää tiimityön, jossa kaikki yritykset työskentelevät yhdessä tavoitteen saavuttamiseksi. Usein yritysinsinööri voi tarjota kaavion tai järjestelmämallin, jota yritys voi yrittää noudattaa. Joskus tähän liittyy yritys-erehdysprosessi, jossa kokeillaan erilaisia menetelmiä, kunnes yritys löytää sille parhaiten sopivan. Prosessien parantamisella ei ole vain merkitystä lyhyen aikavälin tavoitteissa vaan myös pitkän aikavälin saavutuksissa.
Viimeinen vaihe on ”suorituskyvyn mittaus”, jossa yritys arvioi edistymistään strategisen suunnittelun ensimmäisen vaiheen jälkeen. Tämä yrityssuunnittelun vaihe varmistaa, että tavoitteiden luettelo toteutuu ja että yritys kokee jatkuvasti parannuksia. Arviointiraportit ja kyselyt suoritetaan yleensä näiden parannusten kvantifioimiseksi ja mittaamiseksi, mikä voi palauttaa yrityksen suunnittelun ensimmäiseen vaiheeseen.