Kun yritykset rakentavat sisäisen sosiaalisen verkostoitumisen alustan, johon vain työntekijät ja asiakkaat voivat päästä, tätä rakennetta kutsutaan yritysten sosiaaliseksi verkostoitumiseksi. Monet yritykset ovat alkaneet rakentaa sisäisiä sosiaalisia verkostoja ylläpitääkseen tiimityötä ja antaakseen asiakkaille mahdollisuuden katsoa sisäisesti yrityksen työntekijöitä. Vaikka yritysten sosiaalinen verkostoituminen on näennäisesti hyödyllistä, se voi maksaa yrityksille paljon rahaa tarjoamatta todistettuja etuja.
Erilaisia sosiaalisen verkostoitumisen ryhmiä on jo olemassa, ja useimpiin näistä ryhmistä voi liittyä maksutta. Sen sijaan yritysten sosiaalisen verkoston rakentaminen voi maksaa suurelle yritykselle tuhansia dollareita. Sisäisen verkkoalustan pystyttämiseksi on palkattava erilaisia asiantuntijoita, mukaan lukien tekninen tiimi, ohjelmistokonsultit ja ohjelmistoarkkitehdit. Kun alusta on rakennettu, työntekijöiden ja asiakkaiden on sitten luotava profiileja, ylläpidettävä päivityksiä ja muodostettava verkosto yrityksen sosiaalisen verkostoitumisen ryhmässä.
Tutkimukset ovat osoittaneet, että monet työntekijät eivät halua käyttää aikaa tai vaivaa yrityssivustosivun rakentamiseen. Koska työntekijät eivät voi käyttää sisäistä sosiaalisen verkostoitumisen ryhmää sen jälkeen, kun he ovat jättäneet työnsä, monet työntekijät tuntevat, että verkostoitumissivulla työskenteleminen on turhaa. Lisäksi yrityksen sosiaalisen verkostoitumisen sivulle lähetetyt tiedot ovat yrityksen omaisuutta. Siten useimmat työntekijät, jotka haluavat saada tunnustusta uusien asiakkaiden ja uusien työnantajien kanssa, eivät käytä aikaa sisäisen sosiaalisen verkostoitumisen sivun rakentamiseen.
Toisaalta muut tutkimukset ovat osoittaneet, että monet työntekijät luovat mielellään yrityksen sosiaalisen verkostoitumisen sivun, joka on erillinen julkisesta sosiaalisesta verkostoitumisprofiilista. Vaikka työtovereiden ja esimiesten lisääminen julkiseen sosiaalisen verkostoitumisen ryhmään on mahdollista, monet ihmiset haluavat pitää sosiaalisen elämänsä erillään työelämästään. Lisäksi joillekin työntekijöille on edullista luoda sisäisiä blogiviestejä, kommentoida projekteja ja pysyä työuutisissa.
Käsitys yritysten sosiaalisesta verkostoitumisesta on melko uusi. Vaikka jotkut yritykset ovat yrittäneet perustaa toimivia sisäisiä verkkoja jo jonkin aikaa, näiden verkkojen onnistumisprosentti ei ole yhdenmukainen. Yritysanalyytikot suosittelevat, että yritykset yrittävät suunnitella sosiaalisen verkostoitumisen alustan pala kerrallaan sen sijaan, että investoisivat tuhansia dollareita koko verkkopaketin luomiseen. Suuret yritykset ympäri maailmaa ovat alkaneet testata sisäisen sosiaalisen verkostoitumisen tehokkuutta, ja monet pienemmät yritykset ovat seuranneet esimerkkiä. Kuten monien uusien yritysideoiden kohdalla, sosiaalinen verkostoituminen yritysmaailmassa voi osoittautua hyödylliseksi tai se voi yksinkertaisesti jäädä tiehen.