Sekä pienissä että suurissa yrityksissä ei ole epätavallista, että henkilöstöhenkilöstö ja johtajat huomaavat, että poissaolojen ja työntekijöiden vaihtuvuuden välillä näyttää olevan jonkinlainen yhteys. Itse asiassa on olemassa useita tekijöitä, jotka yhdistävät tietyn työntekijän poissaolojen määrän ja mahdollisuudet, että työntekijä joko päättää vapaaehtoisesti erota tai irtisanoa itsensä jossain vaiheessa tulevaisuudessa. Joitakin näistä yhdistävistä tekijöistä ovat esimiehen tai esimiehen johtamistyyli, jolle työntekijä raportoi, tyytyväisyys, jonka työntekijä löytää työssään, vuorovaikutus työtovereiden kanssa ja henkilökohtaiset asiat, jotka ovat tällä hetkellä läsnä työntekijän elämässä jotka vaikuttavat työntekijän näkemykseen työstä.
Työolot ja työntekijän näkökulma näihin olosuhteisiin voivat vaikuttaa sekä poissaoloihin että liikevaihtoon. Kun työpaikalla on riittävästi resursseja, jotka ovat välttämättömiä annettujen tehtävien hoitamiseksi, ja näiden tehtävien suorittamismenettelyt ovat loogisia ja yhdenmukaisia, on hyvä mahdollisuus, että työntekijät pitävät ympäristöä mukavana ja tuottavana. Työntekijät, jotka ovat tyytyväisiä työolosuhteisiin, ovat paljon todennäköisemmin töissä, ellei siihen ole pakottavaa syytä, ja he ovat myös todennäköisemmin tuottavia työssään. Sitä vastoin vaikeat työolot lisäävät todennäköisesti poissaoloja ja lisäävät vaihtuvuutta.
Todellisten työolojen ohella työntekijöiden kokema johtaminen tai valvonta vaikuttaa myös poissaoloihin ja liikevaihtoon. Johtajat, jotka ovat yleensä lähestyttävissä ja tukevat työntekijöidensä ponnisteluja, huomaavat todennäköisesti, että työntekijät ovat epätodennäköisemmin töissä ajoissa ja tekevät mielellään mitä he tarvitsevat säilyttääkseen työpaikkansa. Kun johtaja haluaa kurinpitotoimenpiteiden ja työntekijöiden hyvän työn tunnustamisen välillä tasapainon, tämä tasapainon tunne myös usein motivoi työntekijöitä pitämään työpaikkansa etusijalla, mikä puolestaan vähentää sekä poissaoloja että liikevaihtoa.
Monissa työympäristöissä työtovereiden välisillä suhteilla voi olla merkittävä vaikutus sekä poissaoloihin että liikevaihtoon. Jos yrität työskennellä päivästä toiseen vaikeiden työtovereiden kanssa, se voi viedä intoa ja helpottaa huomattavasti työttömyyden pysymistä lähes mistä tahansa syystä. Ajan myötä vaikeuksista voi tulla niin suuria, että työntekijät valitsevat työpaikan muualta. Johtajien tulee olla varuillaan tällaisissa tilanteissa ja hakea tukea henkilöresursseilta välittämään eroja ennen kuin ne vaikuttavat negatiivisesti työntekijöiden moraaliin.
Toisinaan poissaolot ja vaihtuvuus eivät johdu työympäristöstä tai muista henkilöistä näissä olosuhteissa. Työntekijät, jotka käsittelevät merkittäviä henkilökohtaisia kysymyksiä, kuten sairauksia perheessä, avioeroa, rakkaansa kuolemaa tai jopa huomattavaa määrää taloudellisia ongelmia, eivät ehkä voi sivuuttaa näitä ongelmia työpaikalla ollessaan. Tässä tapauksessa työnantajan antama neuvonta voi auttaa työntekijää palauttamaan näkökulmansa ja pystymään toimimaan onnellisesti työpaikalla jälleen. Ilman tällaista tukea tilanne voi huonontua, kun useampi työpäivä jää väliin ja lopulta työntekijä lähtee yrityksestä.