Strategia. Yleisiä strategiatyön haasteita on taipumus ylisuunnitella ja alitoteuttaa. Strategia jää myös aika usein ylimmän johdon harjoitukseksi ja siten etäiseksi muulle organisaatiolle. Tarjoamamme strategiaprosessi koostuu neljästä osa-alueesta: ymmärrys, näkemys, valinnat ja toteutus.
Mikä on strateginen tavoite?
Strategiset tavoitteet ovat konkreettisempia tavoitteita kuin visio, ne ovat yleensä aikajänteeltään 1-3 vuotta eteenpäin ja niiden saavuttaminen johtaa omalta osaltaan vision saavuttamiseen. Strategisten tavoitteiden asettaminen on yrityksen tavoitetilan määrittämistä muutaman vuoden aikavälillä.
Mitä kuuluu yrityksen strategiaan?
– Strategia on suunnitelma siitä, miten yritys menestyy tulevaisuudessa. Se vastaa kysymykseen, miten yritys aikoo menestyä, kun asiakkaat, toimintaympäristö ja kilpailijat muuttuvat. Strategia on arjessa kiinni, konkreettinen ja ihmisten kieltä – ei sen monimutkaisempaa, Sutinen summaa.
Mikä on strateginen henkilöstöjohtaminen?
Strateginen henkilöstöjohtaminen tarkoittaa juuri tämän ymmärtämistä: miten saada henkilöstö eli ihmiset, työntekijät toimimaan niin, että heidän toimintansa tuloksena organisaatio menestyy ja onnistuu. Hyvin olennaista strategisessa henkilöstöjohtamisessa on se, miten henkilöstö nähdään organisaatiossa.
Mitä strategia tarkoittaa?
Mikä on strategia? Strategiasta on eniten erilaisia käsityksiä. Strategia on organisaation suunnitelma, jolla aiotaan päästä haluttuun päämäärään ja joka sisältää konkreettisia tekoja. Usein strategia myös käsitetään joukoksi valintoja, toimintaa ja keinoja, joilla päästään asetettuun tavoitteisiin tai päämäärään.
Mitä on strategiset riskit?
Strategiset riskit – ”tehdään vääriä valintoja tai hukataan mahdollisuuksia”. ovat epävarmuuksia, jotka voivat lyhyellä ja/tai pitkällä aikavälillä vaikuttaa strategisten tavoitteiden saavuttamiseen tai jopa organisaation olemassaoloon.
Mitä on strateginen ajattelu?
Strategiset ajattelijat katsovat eteenpäin ja kykenevät vastaamaan trendeihin ketterästi. Heillä on halua ottaa myös riskejä mahdollisuuksien tunnistamisessa ja hyödyntämisessä. He kykenevät tasapainottamaan huomionsa sekä päivittäiseen toimintaan että pitkäaikaisempiin strategisiin toimenpiteisiin tasapainoisesti.
Mistä osista strateginen johtaminen koostuu?
Organisaation strateginen johtaminen koostuu suunnittelusta, toteuttamisesta, seurannasta ja tehtyjen suunnitelmien päivittämisestä seurannan kautta saatujen havaintojen perusteella.
Mitä on strateginen ennakointi?
Strategisessa ennakoinnissa ei ole kyse tulevaisuuden ennustamisesta vaan mahdollisten tulevaisuudennäkymien ja niihin liittyvien mahdollisuuksien ja haasteiden tarkastelusta. Se auttaa EU:ta toimimaan nykyhetkessä, jotta tuleva kehitys muovautuu haluttuun suuntaan.
Mihin yritys tarvitsee strategiaa?
Hyvä strategia tuottaa yritykselle kilpailuetua ja sitouttaa toimintaan. Sitä tarvitaan myös siihen, että yritys pystyy uudistamaan toimintaansa, löytämään uusia liiketoiminta- ja kasvumahdollisuuksia sekä löytämään kilpailuetuja. Strategiaprosessissa on kyse keinoista, joiden avulla toimintaa kehitetään ja linjataan.