Päätösanalyysimallit tarjoavat yrityksille erityisiä menetelmiä mahdollisten päätösten tietojen analysoimiseksi. Erilaisia saatavilla olevia malleja ovat min-max-arviot, odotettu voitto tai mahdollisuuksien menetys, jota odotetaan päätöksenteossa. Usein on olemassa rajoittamaton määrä päätösanalyysimalleja, joita yritys voi käyttää tavanomaisella tavalla. Yritysten tulisi valita tilanteeseen parhaiten sopiva malli ja tulevia päätöksiä varten käytettävissä olevat tiedot. Omistajat ja johtajat ovat tyypillisesti henkilöitä, jotka ovat vastuussa päätöksentekomallin valinnasta, mutta operatiivisten johtajien panos voi auttaa antamaan tärkeän käsityksen prosessista.
Min-max-tarkastelussa ihmiset lajittelevat tiedot usein kunkin mahdollisen päätöksen tuloksen mukaan. Tietojen järjestys on erittäin tärkeä, ja vähiten kannattava päätöksen tulos edustaa vähimmäispäätöstä. Kaikki muut päätöstulokset nousevat järjestyksessä, kunnes yritys saavuttaa maksimipisteen tai kannattavimman päätöksen. Tarkasteluprosessissa tarkastellaan kahta min-max-vaihtoehtoa, jotta voidaan arvioida, mitä jokaisessa päätöksessä tapahtuu, ja min edustaa useimmissa tapauksissa pahinta skenaariota. Yritykset voivat tehdä päätöksiä näiden päätösanalyysimallien perusteella toivoen saavuttaa maksimaalisen päätöksen, mutta suunnitella pahinta.
Odotettavissa olevat voittopäätösanalyysimallit tarkastelevat todennäköisyyksiä, joilla yritys voi odottaa tuloksia. Monissa tapauksissa tämä malli on sama kuin päätöspuuanalyysi, mikä luo hybridimallin päätösten tekemiseen. Jokaisessa todennäköisessä lopputuloksessa on dollarin summa, joten yritys voi arvioida pääomakustannusten voiton. Esimerkiksi parhaan skenaarion esiintymismahdollisuus on 20 prosenttia, ja keskimääräinen tulos on 50 prosenttia ja vähiten kannattava mahdollisuus 30 prosenttia. Dollarisummat kullekin näistä tuloksista auttavat yritystä määrittämään, kuinka paljon voittoa yritys voi odottaa maksaakseen hankkeisiin liittyvät kulut.
Mahdollisuuksien menetyspäätösanalyysimallit käyttävät enemmän dollarin lähestymistapaa päätöksen tulosten analysointiin. Yrityksen on esitettävä kaikki mahdollisiin päätöstuloksiin liittyvät kustannukset. Niiden pitäisi edustaa kaikkia kustannuksia, jotka aiheutuvat hankkeen aloittamiseen ja muutaman kuukauden ajamiseen tarvittavien toimintojen aloittamisesta. Kunkin päätöksen mahdolliset tulot olisi myös lueteltava kunkin päätöksen tuloksesta. Mahdollisuuksien menetys edustaa tuloja, jotka menetetään, kun yritys valitsee yhden projektin toisesta, mikä voi olla merkittävää riippuen yrityksen käytettävissä olevien vaihtoehtojen määrästä.