Yleisesti hyväksyttyjä johtamistyylejä on neljä. Näitä ovat kertominen ja ohjaaminen, delegointi, osallistuminen ja tuki sekä valmennus ja myynti. Jokaisella tyylillä on oma aikansa ja paikkansa. Tavoitteena on analysoida jokainen yksittäinen tilanne ja määrittää, mikä liiketoiminnan johtamistyyli sopii parhaiten.
Oikean johtamistyylin valinta vaatii punnitsemista ja suhteita. On johtajia, jotka keskittyvät yhtä lailla tehtäviin ja suhteisiin, kun taas toiset eivät kumpikaan. Päättääkseen tehtävien ja suhteiden välillä johtajien on ensin analysoitava alaistensa tarpeet.
Esimerkiksi armeijan bootcamp -laitoksen uudet työntekijät tarvitsevat direktiivijohtajan, joka on karismaattinen ja pelkää tilausten jakamista. Tämäntyyppinen johtamistyyli tunnetaan kertomisena ja ohjaavana. Johtaja tekee kaikki säännöt, delegoi kaikki tehtävät ja valvoo tarkasti kaikkien suoritusta. Tämä tyyli sisältää korkean tehtävän ja matalan suhteen.
Kertomisen ja ohjaamisen vastakohta on delegointi, joka on alhainen tehtävä ja heikko suhde. Johtajien osallistuminen tähän johtamistyyliin on hyvin vähäistä. Sen sijaan johtaja antaa tiimille tai yksilölle koko projektin ja antaa sitten heidän selvittää, miten se saadaan päätökseen. Esimerkki tästä tyylistä on esimies, joka sallii työntekijöidensä työskennellä kotoa etätyöntekijänä.
Osallistuminen/tukeminen ja valmennus/myynti ovat yleisimmin kehuttuja johtamistyylejä. Molemmissa johtamistyyleissä keskitytään suuresti suhteisiin. Ne eroavat toisistaan siinä, että osallistuminen ja keskittyminen on vähäistä, kun taas valmennus ja myynti ovat korkeita tehtäviä.
Osallistuvalla ja tukevalla johtamistyylillä sekä johtaja että alainen osallistuvat päätöksentekoprosessiin. Esimerkki tästä tyylistä on laboratoriojohtaja, joka johtaa johtavaa tutkimusbiologiaan. Hän etsii aktiivisesti biologin panosta, mutta muuten antaa alaisensa määrittää tehtävät, jotka on suoritettava. Tämä hallintatyyli ei ole tehtäväkohtainen.
Valmennus- ja myyntityyli on hyvin tehtäväkohtaista, ja johtaja määrittelee edelleen tavoitteita ja delegoi tehtäviä. Toisin kuin direktiivi ja tyylien delegointi, valmennustyyli mahdollistaa kuitenkin paremman kaksisuuntaisen viestinnän. Johtaja ottaa vastaan neuvoja ja vuorostaan kannustaa.
Neljästä johtamistyylistä valmennus- ja myyntityyli on paras yleisiin työllisyystilanteisiin. Ihannetapauksessa esimiehen tulisi keskittyä voimakkaasti sekä tehtäviin että suhteisiin. Muista kuitenkin, että muut kolme hallintatyyliä ovat edelleen käytössä ja taattu tyyli riippuu erityistilanteesta.