Hallintorakenteet on yleensä järjestetty joko keskitetysti tai hajautetusti. Keskitetty organisaatio antaa tyypillisesti päätöksentekovallan niille, jotka ovat korkean tason tehtävissä. Organisaation rakenne on horisontaalinen hierarkia. Hajautetut yritykset toisaalta antavat etulinjan työntekijöille ja johtajille valtuudet tehdä ja toteuttaa strategisia päätöksiä.
Useimmat hallintorakenteet koostuvat hallituksesta, johtoryhmästä ja osastoista, jotka voidaan organisoida tehtävän, toimialan tai molempien yhdistelmän mukaan. Hallitus edustaa yleensä organisaation korkeinta valtaa, valvontaa ja auktoriteettia. He äänestävät yritysten direktiiveistä ja auttavat muokkaamaan johtamisstrategioita. Julkisten omistamien yhtiöiden osalta hallitus toimii myös eräänlaisena yhteyshenkilönä yhtiön johtoryhmän ja sen osakkeenomistajien välillä.
Keskitetyn organisaation rakenne asettaa eturivin henkilöstön ja johtajat vastuuseen johdon politiikan ja menettelyjen toteuttamisesta. Kahdesta päähallintorakenteesta se mahdollistaa vähiten luovuutta ja joustavuutta henkilöstölleen. He eivät yleensä osallistu päätöksentekoprosessiin, joka vaikuttaa suoraan heidän työnsä suorittamiseen. Jotkut organisaatiot pyytävät palautetta etulinjan työntekijöiltä, mutta näiden ehdotusten toteuttaminen voi usein viivästyä tai jäädä sivuun.
Keskitetyt organisaatiot, joita kutsutaan joskus myös perinteisiksi organisaatioiksi, antavat kullekin tehtävälle hyvin erityisiä vastuita ja valtuuksia. Tehtävät on myös järjestetty valvontatason ja tärkeyden mukaan. Niillä henkilöillä, joilla on korkeammat tehtävät organisaation hierarkiassa, on enemmän valvontaa ja päätöksentekokykyä. Perinteistä johtamistyyliä mallintavat hallintorakenteet asettavat suurimman osan päätöksenteosta ylimmän tason tehtäviin, jotka voivat harvoin olla vuorovaikutuksessa yrityksen loppukuluttajan kanssa.
Sen sijaan hajautettu organisaatio antaa alemman tason työntekijöille valtuudet tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat suoraan yrityksen asiakkaaseen tai työntekijöiden työtehtäviin. Heidän ei tarvitse ylittää komentoketjua saadakseen hyväksynnän ennen toimimistaan. Hajautettu organisaatio sitouttaa kaikki työntekijät suoraan päätöksiin, jotka vaikuttavat prosesseihin, menettelyihin ja käytäntöihin, jotka voivat parantaa liiketoimintaolosuhteita tai tehtävien tehokkuutta. Hajautetut organisaatiot pyrkivät kahdesta hallinnointirakenteesta edistämään yhteistyöhön perustuvaa ympäristöä.
Toinen etu hajautetuille organisaatioille on, että rakenne kannustaa avoimempaan viestintään. Se johtaa myös korkeampaan työntekijöiden motivaatioon ja työtyytyväisyyteen. Hajautettuja organisaatioita kutsutaan myös tasaiseksi tai orgaaniseksi.