Liiketoiminnan ammattilaiset suorittavat markkina -analyysin tai oppivat siitä ennen liiketoimintasuunnitelmien laatimista kuvaamaan tekijöitä, kuten ehdotettuja yrityspalveluja tai -tuotteita, kohderyhmätietoja ja ennustettuja voittoja. Jotkut yleisimmistä markkina -analyysipalveluista ovat toimiala -analyysi, kilpailija -analyysi ja kohdemarkkinoiden analyysi. Markkinoinnin ammattilaiset voivat myös tarjota vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkianalyysin (SWOT). Kaikkia näitä markkina -analyysipalveluja voivat tarjota markkinatutkimusyritykset, jotka ovat erikoistuneet tarjoamaan yrityksille objektiivisia näkökulmia, joita johtajat voivat käyttää tietoisten päätösten tekemiseen.
Markkinoiden analysointipalveluja, jotka keskittyvät tiettyyn teollisuuteen, käyttävät yleensä ammattilaiset, jotka haluavat ymmärtää paremmin liiketoimintaansa vaikuttavia tekijöitä. Esimerkiksi valmistavan teollisuuden johtaja voisi palkata markkinatutkijan, joka toimittaisi tietoja suunnitelluista tuloista erityisesti tällä alalla. Hän saattaa myös odottaa tietävänsä, ketkä ovat alan tärkeimmät toimijat. Tällainen analyysi sisältää myös teknisen kehityksen ja siihen liittyvät väestötiedot.
Kun tutkijat tarjoavat kilpailija -analyysiä, he antavat arvokasta tietoa johtajille siitä, miten yritykset muistuttavat omaa toimintaansa. Nämä markkina -analyysipalvelut voivat tarjota johtajille tietoja siitä, kuinka paljon kilpailija käyttää mainontaan ja millaisia voittoja kilpailija tuottaa tietyistä tuotteista tai palveluista. Johtaja saattaa myös haluta tietää, miten kilpailija määrittelee liiketoimintansa alalla. On tavallista, että yritykset jakavat erityismarkkinoita, jotka ovat ainutlaatuisia ja siten kannattavampia.
Kohdemarkkinoiden analysoinnissa tarkastellaan usein sitä, kenen ja missä johtajien tulisi myydä tuotteita ja palveluita. Kun johtajat pyytävät näitä markkina -analyysipalveluja, he haluavat usein oppia demografisista tiedoista, jotka heidän pitäisi kohdistaa myyntiin, ja selvittää, miten nämä väestötiedot voidaan saavuttaa. Kohderyhmät, kyselyt ja kulutustottumusten tutkiminen sisältyvät usein tällaiseen analyysiin.
SWOT -analyysi eroaa muista markkina -analyysipalveluista, koska se ei koske tiettyä liiketoiminnan osa -aluetta. Sen sijaan tällaista analyysiä voidaan käyttää työkaluna melkein missä tahansa päätöksentekoprosessissa. Kun he kohtaavat kysymyksen tai ongelman, työpajassa tai kokouksessa olevat henkilöt voivat luoda matriisin, johon he kartoittavat minkä tahansa liikkeen tai strategian vahvuudet, heikkoudet, mahdolliset mahdollisuudet ja mahdolliset uhat. Jos tällainen analyysi onnistuu, osallistujat voivat saada selkeän käsityksen ongelmasta, hallita riskejä ja saada suurimmat edut.