Työnantajien on käytettävä monenlaisia motivaatiotekniikoita. Menetelmiä ovat viestintämotivaatio, palkitseminen, rauhallisen ympäristön ylläpitäminen ja tunnustaminen. Motivaatiotekniikat auttavat ylläpitämään terveellistä ja tuottavaa työympäristöä. Nämä tekniikat lisäävät työtovereiden moraalia ja rakentavat tiimityötä. Organisaatio voi kasvattaa voittoaan motivoimalla työntekijöitään.
Viestintä on tärkeä rooli työpaikan motivaatiossa. Yrityksillä on suuremmat mahdollisuudet säilyttää työntekijänsä, kun yrityksen taloudellinen asema ilmoitetaan heille. Työntekijät, jotka tuntevat, ettei heillä ole työturvaa, etsivät todennäköisemmin työtä muualta. Motivointi viestinnällä on välttämätöntä, koska sen avulla työntekijät voivat ilmaista huolensa johdolle ymmärtäen, että heitä kuullaan. Säännöllinen viestintä työntekijöiden ja ylemmän johdon välillä on avain motivaatioon.
Palkitsemisella kannustaminen voi parantaa työntekijöiden sitoutumista ja kannustaa kovaa työtä. Monilla ammateilla, myös myyntialalla, korkea suorituskyky on menestyksen edellytys. Työntekijöiden palkitsemisohjelma voi parantaa merkittävästi organisaation voittoja, jos se toteutetaan oikein. Rahallisten ja ei-rahallisten palkkioiden yhdistelmä kannustaa terveeseen kilpailuun työympäristössä. Johtajien tulisi myös kiittää työntekijöitä työstä, jonka he ovat antaneet yritykselle riippumatta siitä, sopiiko työ työntekijän työnkuvaan.
Yksi työnantajien tärkeimmistä motivointitekniikoista on rauhallisen työtilan ylläpitäminen. Ympäristö, jossa ei ole vihamielisyyttä, motivoi työntekijöitä saapumaan töihin joka päivä. Työnantajien on varmistettava, että heidän työntekijöillään on mukavat ja ergonomiset työpisteet päivittäisten toimistotehtäviensä suorittamiseen. On myös tärkeää käsitellä välittömästi kaikki toimistotilaa koskevat valitukset. Työntekijät työskentelevät paremmin tiloissa, jotka ovat kutsuvia ja vapaita konflikteista.
Tunnustaminen on välttämätöntä työntekijöiden motivoimiseksi. Ihmiset, jotka työskentelevät tiimissä, olisi tunnustettava, kun he tekevät lahjoituksia. Työntekijät haluavat tuntea kiitoksen yritykselle antamastaan työstä. Johtajien ja tiiminvetäjien vastuulla on varmistaa, että jokainen organisaation henkilö tuntee kuuluvansa tiimiin.
Yritykset voivat motivoida työntekijöitään kannustamalla työntekijöitään asettamaan tavoitteita. Tavoitteet voivat olla suunnattu uusien taitojen oppimiseen, edistymiseen organisaatiossa tai bonusten saamiseen. Johtajien tulisi seurata, mitkä motivaatiotekniikat auttavat työntekijöitään eniten. Ihanteellinen asetus työntekijöiden tavoitteiden seurantaan on säännöllinen henkilöstökokous. Työntekijät voivat ehkä seurata edistymistään henkilökohtaisilla kaavioilla ja kalentereilla.