Yritysmaailmassa henkilöstöalan ammattilaiset käyttävät rekrytointi- ja säilyttämisstrategioita vähentääkseen työntekijöiden vaihtuvuutta ja tulojen menetyksiä. On monia rekrytointi- ja säilytysstrategioita, jotka voivat houkutella päteviä ehdokkaita, kehittää ylivoimaista työvoimaa ja estää työntekijöitä lähtemästä yrityksestä etsimään muita houkuttelevampia mahdollisuuksia. Vaikka rekrytointi- ja säilyttämistoimet voivat vaihdella yrityksen, toimialan ja ehdokkaiden mukaan, menestyneimmillä strategioilla on yhteisiä piirteitä.
Vankka lähestymistapa rekrytointi- ja säilyttämisstrategioihin on laatia selkeät työkuvaukset yrityksesi täyttämistä tehtävistä. Jos ei määritetä, mitä taitoja, valtakirjoja ja kokemusta tarvitaan kriittisen työn suorittamiseen yritykselle, voi tuottaa tuhoisia tuloksia. Luomalla hyvin kirjoitetun työnkuvauksen ja tunnistamalla menestyvän työehdokkaan keskeiset ominaisuudet henkilöstöryhmä voi tuoda korkealaatuisia ehdokkaita, joilla on oikeat taidot ja kokemus tehtäviin.
Työntekijöiden, jotka etsivät laadukkaita ehdokkaita täyttämään erilaisia yritysaukkoja, pitäisi pystyä etsimään ehdokkaita monista eri lähteistä. Vahvat rekrytointi- ja säilyttämisstrategiat perustuvat hakijoiden etsimiseen perinteisten sisäisten ilmoitusten ja avoimien mainosten kautta sekä sosiaalisen verkostoitumisen ja työntekijöiden ja toimialajärjestöjen suorien suositusten avulla. Henkilöstöalan ammattilaisten tulisi pitää avoin mieli, kun he käyttävät näitä lähteitä löytääkseen työntekijöitä, sillä työnhakijat käyttävät monenlaisia menetelmiä etsiessään mahdollisuuksia. Erinomaisia ehdokkaita voi tulla odottamattomista paikoista, ja heillä voi olla erilaisia ominaisuuksia ja taitoja, jotka hyödyttävät yritystä.
Jotta laadukkaat työnhakijat olisivat kiinnostuneita rekrytointivaiheessa, haastattelu- ja rekrytointiprosessin on oltava tehokasta. Viestintä on hoidettava ammattimaisesti ja kannustimet ja odotukset on ilmoitettava ehdokkaille selkeästi. Tämä on kriittinen aika, jolloin monet työnhakijat muodostavat vaikutelman yrityksestä haastattelu- ja rekrytointiprosessin perusteella.
Laadukkaiden ehdokkaiden houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi tarvitaan säännöllistä viestintää, työntekijöiden kykyjenhallintasuunnitelmia ja etuja, jotta työpaikasta tulee miellyttävä työpaikka. Mitä parempia kannustimia tarjotaan, sitä helpompi yrityksen on houkutella hyviä työntekijöitä ja pitää heidät onnellisina. Tämä voidaan saavuttaa kannustamalla olemassa olevia työntekijöitä keskittymään työympäristön positiivisiin puoliin ja antamalla heille mahdollisuus olla osa organisaation menestystä.