Yksinkertaiset organisaatiorakenteet ovat tyypillisesti hyviä yrityksille, joissa on enintään 100 työntekijää. Rakenteella on taipumus olla tasainen ja sillä on vain vähän johtotasoja omistajan tai johtajien ja eturivin työntekijöiden välillä. Erilaiset yksinkertaiset organisaatiorakenteet voivat sisältää linjakuria, linjatuotantoa tai divisioonatyyppisiä erittelyjä. Yritykset voivat vapaasti perustaa rakenteitaan tarpeitaan parhaiten vastaavalla tavalla. Asetuksen jälkeen sen muuttaminen voi kuitenkin olla vaikeaa riippuen yrityksen joustavuudesta.
Litteät rakenteet ovat usein yleisiä pienissä yrityksissä, koska näillä organisaatioilla on vain vähän johtajia omistajan ulkopuolella. Tämä yksinkertainen rakenne vähentää byrokratiaa ja lisää omistajan osallistumista. Tämä tyyli pyrkii myös lisäämään yrityksen tietoisuutta markkinoista ja estämään liiallisten toimintojen jumittumisen. Markkinoiden muuttuessa omistajat voivat mukauttaa yritystä tavalla, joka hyödyntää muutoksia. Yksinkertaiset organisaatiorakenteet muuttuvat yrityksen kasvaessa ja koon kasvaessa.
Line -kurinalaisuuden organisaatiorakenteet luovat eron liiketoiminnassa samanlaisilla toimilla läheisesti liittyvissä tehtävissä. Esimerkiksi kirjanpito -osastolla voi olla talous-, kustannus- ja verotuksen kirjanpito -osastoja suuremman ryhmän alla. Yleisellä kirjanpito -osastolla voi olla yksi johtaja, kuten kirjanpitäjä tai valvoja. Tämä henkilö on suoraan vastuussa omistajalle yksinkertaisissa organisaatiorakenteissa. Joissakin tapauksissa omistaja voi olla kaikkien aliyritysten johtaja.
Hyödyllisten tuotteiden yksinkertaisilla organisaatiorakenteilla on eri linjat koko liiketoiminnalle. Teollisuusyrityksissä divisioonat ovat yrityksen tuottamien tuotteiden mukaan. Esimerkiksi yhden valmistajan widgeteille, hammaspyörille ja ruuveille on olemassa erilaisia viivoja. Johtajan tai johtajan tehtävän alla ovat kaikki muut työntekijät. Tuotannon alla olevien osastojen puute auttaa pitämään rakenteen yksinkertaisena ja mahdollistaa paremman omistajajaon vuorovaikutuksen.
Yksinkertaiset jako-tyyliset organisaatiorakenteet ovat usein pienimpien yritysten yleisin organisaatiorakenne. Täällä oleva osasto ei välttämättä tarvitse edes omistajan ulkopuolisia johtajia, sillä osaston johtaja voi riittää. Näiden yritysten erittely sisältää yksinkertaisesti erilliset toimialat, kuten kirjanpito, henkilöresurssit ja tuotanto, jotka ovat tarpeen liiketoiminnan johtamiseksi. Omistajat voivat muuttaa tai muuttaa yritystä melko helposti, koska kukaan henkilö ei estä divisioonien siirtämistä tai yhdistämistä toiseen. Pohjimmiltaan omistajilla on paljon enemmän valtaa tässä erittäin tasaisessa organisaatiossa.