Yrityskulttuurilla ja organisaatiokulttuurilla on itse asiassa hyvin vähän eroa, koska niitä käytetään jonkin verran keskenään kuvaamaan yritysten ja organisaatioiden hyväksyttyjä normeja. Aivan kuten eri maat arvostavat erilaisia elämäntapoja ja sosiaalista käyttäytymistä, hyväksyttävät käytännesäännöt voivat vaihdella suuresti organisaation mukaan. Tästä huolimatta taustalla on edelleen normeja, jotka pysyvät johdonmukaisina sekä yritys- että organisaatiokulttuurissa.
On monia tekijöitä, jotka voivat määrittää yrityksen omaksuman kulttuurin. Jotkut näistä tekijöistä sisältävät työntekijöiden yleiset asenteet, uskomukset ja henkilökohtaiset ominaisuudet. Tämän lisäksi todellinen brändin visio, jonka johtajat haluavat välittää, voi merkittävästi edistää yrityksen normeja. Esimerkiksi extreme -urheiluvälineitä myyvä yritys eroaa näkemyksessään hienoja hopeaesineitä myyvästä yrityksestä.
Äärimmäisten urheiluvälineiden vähittäiskauppiaan yrityskulttuuri voi olla rennompi ja ehkä jopa pyrkiä rekrytoimaan seikkailunhaluisia näkemyksiä välittäviä työntekijöitä. Hieno hopeayritys saattaa haluta luoda kuvan huippuosaamisesta ja saattaa sitä työntekijöihinsä. Hopeaesineitä myyvän myymälän asiakasta voidaan tervehtiä: “Hei, herra” tai “Tule uudestaan, rouva”, kun taas sama asiakas, joka aikoo ostaa kiipeilyvarusteita extreme -urheiluliikkeestä, voi kuulla: “Mitä voin auttaa sinä, mies? ”
Molemmat tervehdykset kuuluisivat hyväksyttävään yrityskulttuurin ja organisaatiokulttuurin piiriin, mutta se on ensisijainen esimerkki siitä, kuinka erilaiset nämä käytännesäännöt voivat olla eri lähteistä. Kuuleminen “Hei, jätkä” hopeakaupassa ei todennäköisesti miellyttäisi työntekijän pomoa. Sitä vastoin extreme -urheiluvälineitä katsova asiakas ei ehkä tiedä, miten vastata “Sir”.
Monien yritysten luonnollisesti käyttämä hierarkia on hyödyllinen organisaation kannalta. Uraportaita on kiivettävä, ja uran edistämiseksi on välttämätöntä, että työntekijä ei vain osoita pätevyyttään ja kelvollisuuttaan, vaan myös saa hyväksynnän korkeammilla portailla olevilla. Siksi tietyn yrityksen tai organisaation kulttuurin ymmärtäminen on urakehityksen kannalta välttämätöntä.
Tapa, jolla työntekijä tervehtii ja kommunikoi esimiesten, samalla tasolla olevien ja alaisten kanssa, ovat kaikki tärkeitä urakehityksen suhteen. Hyvin epämuodollinen tai vaativa sähköpostiviesti esimiehelle voidaan katsoa sopimattomaksi ja saattaa estää työntekijän mahdollisuuksia ylennykseen. Sama sähköposti, joka on kirjoitettu kohteliaalla, oivaltavalla ja kunnioittavalla tavalla, voi tarjota uramahdollisuuksia tiellä. Yrityskulttuurin ja organisaatiokulttuurin tärkein osa on tunnistaa se ja toimia tiettyjen normien ja käyttäytymisodotusten mukaisesti.