Johdon mentorointi on prosessi, joka sisältää yksilöiden valmiuksien rakentamisen johtajille ja tuleville johtajille määrätyn mentorin opetusten tai valmennuksen kautta. Erilaiset ihmiset hyötyvät esimiesten mentorointiprosessista. Tällaisia henkilöitä ovat muun muassa organisaatioiden juniorijohtajat, jotka haluavat parantaa johtamis- ja päätöksentekotaitojaan, ja jopa opiskelijat, jotka ottavat johdon mentoroinnin osaksi tutkinnon suorittamisen edellytyksiä.
Esimerkki tilanteesta, joka edellyttää esimiesten mentorointia, on organisaatiossa, jossa henkilöt, jotka on mahdollisesti valittu ylennykseen, on nimitetty mentoriksi. Mentori toimii eräänlaisena valmentajana tai opettajana yksilölle hyvien johtajien vaatimuksiin liittyvissä asioissa. Tällaisiin opetuksiin liittyy välttämättä käytännön esityksiä, joissa opiskelija tai nuorempi johtaja osallistuu joihinkin toimintoihin, jotka auttavat häntä edelleen kehittämään jo hallussa olevia taitojaan. Osa tällaista toimintaa sisältää sen, että nuorempi johtaja voi tarkkailla ja oppia korkean tason kokouksista, joissa on mukana yrityksen ylimpiä johtajia, ja opettaa juniorijohtajalle neuvotteluperiaatteet sekä suullisen vakuuttamisen ja retoriikan prosessit.
Kun henkilö, joka hyötyy esimiehen ohjauksesta, on opiskelija, mentori nimitetään opiskelijalle tarvittavan kurssin alussa. Tällainen mentori harjoittaa opiskelijaa erilaisissa johtamisvalmennuksissa ohjelman aikana. Esimerkiksi mentori voisi kutsua opiskelijan kenttämatkoille, joissa opiskelija saa seurata sopimusneuvotteluja ja muita vuorovaikutuksen muotoja mentorin ja muiden alueen yritysten omistajien välillä. Tämä on erittäin tärkeää opiskelijalle, ei vain siksi, että se mahdollistaa taitojen kehittämisen, vaan myös siksi, että opiskelija pystyy verkostoitumaan ja luomaan mahdollisia kontakteja, joista voi olla hyötyä valmistumisen jälkeen.
Yritykset hyötyvät kaikista investoinneista esimiesten mentorointiin, joka on myös eräänlainen inhimillisen pääoman investointi. Tällainen investointi tuottaa osinkoja parantamalla työntekijöiden taitoja, heidän kykyään hoitaa tehtäviään tehokkaammin ja kykyä tarjota pätevää johtajuutta heidän valvomilleen työntekijöille. Nuoret johtajat hyötyvät myös esimiesten mentoroinnista, koska he oppivat asettamaan henkilökohtaisia ja ammatillisia lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteita asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi työssään tai urallaan.