Globaali hankintapäällikkö neuvottelee, valvoo ja hallinnoi maailmanlaajuisia hankintoja koskevia sopimuksia. Tämä sisältää tyypillisesti liiketoiminnan, ostamisen ja mainonnan kaikkien näkökohtien ymmärtämisen. Monet globaalit hankintapäälliköt oppivat myös toisen ja joskus kolmannen kielen kommunikoimaan paremmin niiden kanssa, joiden kanssa he työskentelevät eniten liiketoiminnan aikana.
Ensisijainen ero kotimaisen hankintapäällikön ja globaalin hankintapäällikön välillä on se, että globaalin hankintapäällikön on oltava kulttuuristen liiketoimintaerojen asiantuntija. Sopimukset eivät välttämättä ole hänen äidinkielellään, ja hänen on kyettävä kommunikoimaan kysymykset ja huolenaiheet tehokkaasti, kunnes sopimus on juuri sellainen kuin sen oletetaan olevan.
Viestintä henkilöstölle on toinen globaalin hankintapäällikön tehtävä. Hän toimii usein yhteyshenkilönä yrityksensä ja kansainvälisten myyjien välillä, joiden kanssa se toimii. Maailmanlaajuinen hankintapäällikkö ei vain selitä sopimuksen hienoja kohtia, vaan hän keskustelee usein myyjän liiketoimintakulttuurista auttaakseen toimintaa sujuvammin.
Matkustamista odotetaan yleensä globaalilta hankintapäälliköltä. Yritykset, joilla on myyjiä ympäri maailmaa, lähettävät usein ostojohtajansa käymään, ilmoittamaan varastotarpeista ja tasoittamaan erimielisyydet. Tällaisen viestinnän arvo voi tarkoittaa eroa jatkuvissa liikesuhteissa myyjien kanssa ja toimitusten katkaisemisessa.
Yritykset vaativat usein globaalilta hankintapäälliköltä kandidaatin tutkinnon osto- tai kansainvälisissä suhteissa. Monet hankintapäälliköt suorittavat maisterin tutkinnon lisätäkseen markkina -arvoaan. Useamman kuin yhden kielen puhumista pidetään merkittävänä voimavarana tällä alalla.
Toinen globaalin hankintapäällikön velvollisuus on valvoa hankintahenkilöstöä. Hänellä on tyypillisesti dollarin kynnys, jonka kanssa ostoagentit työskentelevät. Yksi yritys voi esimerkiksi kehottaa johtajaa allekirjoittamaan henkilökohtaisesti minkä tahansa tietyn rahan ylittävän ostoksen. Hän voi myös neuvoa henkilökuntaa, että tietyt myyjät toimivat vain suoraan johtajan kanssa, esimerkiksi tapauksissa, joissa suurin osa henkilökunnasta ei ehkä ymmärrä kulttuurieroja.
Maailmanlaajuisten hankintapäälliköiden odotetaan pysyvän kansainvälisissä asioissa. Jos esimerkiksi valtio, jossa johtajan yritys ostaa tarvikkeita, yhtäkkiä piiritetään, johtajan on tiedettävä, keneen ottaa yhteyttä liiketoiminnan jatkamiseksi. Päinvastoin, jos siellä ei enää ole mahdollista harjoittaa liiketoimintaa, johtajalta odotetaan varajärjestelyä toisen yrityksen kanssa, jotta tuotanto ei häiriintyisi.