Golfpäällikkö on tyypillisesti vastuussa kaikista golfkentän tai maaseuran päivittäisistä toiminnoista. Tämä henkilö toimii usein kurssin ammattilaisena, jolloin hän ottaa myös vastuunsa. Nämä tehtävät voivat vaihdella kurssikohtaisesti ja riippuvat suurelta osin laitoksen koosta. Jotkut golfjohtajat ovat vastuussa seuran taloushallinnosta, henkilöstöstä, alueista, jäsen- tai asiakassuhteista ja muista vastaavista tehtävistä. Kalliimmilla kursseilla ja ylellisillä country -klubeilla on myös yleensä erilaisia avustajia, jotka työskentelevät golfpäällikön alaisuudessa.
Tapauksissa, joissa klubilla on erillinen pääjohtaja ja pääammattilainen, golfpäällikkö on tyypillisesti vastuussa seuran taloustilanteesta ja erilaisista päivittäisistä toiminnoista. Joillakin klubeilla voi olla talousjohtajia tai kirjanpitäjiä hoitamaan kirjanpitoa, ja johtaja vastaa laajemmasta taloudellisesta kuvasta. Tätä varten johtajan on usein laadittava liiketoimintasuunnitelma, jonka mukaisesti hän toimii. Tällainen suunnitelma voi asettaa tavoitteita ja toimintaohjeita klubille, ja valmentaja käyttää suunnitelmaa seuratessaan klubin suorituskykyä ajan mittaan.
Monet seurat yhdistävät golfpäällikön ja pääprofin roolin yhdeksi tehtäväksi. Näissä tapauksissa johtajalla on oltava vaaditut pätevyydet ollakseen pro -ammattilainen, ja hän on usein tärkein rajapinta yleisön tai jäsenkannan ja klubin välillä. Tämä asettaa lähinnä golfpäällikön vastuulle asiakastyytyväisyyden varmistamisesta ja hyvistä suhteista asiakaskunnan ja seuran välillä. Jäsenyyspohjaisissa klubeissa johtaja on usein myös vastuussa jäsenten säilyttämisen ja kulumisen seurannasta. Tämä voi olla olennainen tehtävä, koska näissä tapauksissa kaikki klubin toimintarahat tulevat jäsenmaksuista.
Suuremmissa klubeissa golfpäällikkö ottaa usein laajennetun johtotehtävän. Sen sijaan, että hän hoitaisi jokaisen tehtävän itse, hänen alaisuudessaan voi olla useita alaisia johtajia. Tähän voi kuulua apulaispäälliköitä, jotka vastaavat asioiden hoitamisesta, taloudesta, markkinoinnista tai myynnistä. Vaikka pääjohtajan täytyy tuntea liiketoiminnan kunkin osan toiminta, näissä tapauksissa hän edellyttää myös vahvoja johtamistaitoja asetettaessa tavoitteita apulaisjohtajilleen ja pitää samalla silmällä koko klubin edistymistä.