Elinkeinoelämässä ei ole mitään tärkeämpää kuin suunnitelmien laatiminen yrityksen henkilöasioiden hallitsemiseksi. Tätä kutsutaan useimmiten henkilöstöhallinnoksi. Se auttaa yritystä kasvamaan ajan myötä, kun tiimiin lisätään oikeat taidot ja ihmiset.
Liiketoiminnassa on tervettä järkeä, että ilman osaavia ja tuottavia työntekijöitä tavoitteiden saavuttaminen voi olla lähes mahdotonta. Suunnitelman laatiminen laadukkaiden työntekijöiden houkuttelemiseksi, rekrytoimiseksi ja integroimiseksi yritykseen ja sitten heidän taitojensa kehittäminen edelleen yrityksen missio -ohjeiden mukaisesti on haaste henkilöresurssien hallinnassa.
Henkilöresurssien hallinta tarkoittaa huolellisen tasapainon ylläpitämistä työntekijöiden ja yritysten välillä. Henkilöstötiimi voi yleensä käsitellä arkaluonteista työntekijän ja työnantajan suhdetta pitämällä viestintälinjat auki ja käsittelemällä kaikki ongelmat ennen kuin niistä tulee ongelmia. Lisäksi henkilöstöjohtajien on päästävä ylemmän johdon mieleen ymmärtääkseen todella, mitä henkilöstösuunnitelman tulisi sisältää.
Monet yritykset omaksuvat teoreettisen lähestymistavan tunnistamalla ainutlaatuiset kyvyt ja ominaisuudet, jotka jokainen työntekijä tuo pöydälle. Tässä lähestymistavassa tunnistetaan johtajat, jotka voivat kehittää uusia ideoita yrityksen menestyviksi hankkeiksi vs. sanella työntekijöille, miten ja milloin asiat tapahtuvat, ja sitten odottaa niiden mukautuvan. Tämä voi olla tehokas tapa yrityksille hallita kasvua ja löytää lisää keinoja yrityksen kasvulle.
Jotkut yritykset käyttävät ulkoista henkilöstöhallinnon lähdettä tekemällä sopimuksia henkilöstöneuvonta- tai henkilöstöyrityksen kanssa. Tämä voi olla kustannustehokas keino hallita henkilöresursseja, mikä poistaa keskeisen henkilöstöjohtajan painostuksen käsitellä kaikkia työntekijöiden asioihin usein liittyvien oikeudellisten ja eettisten haasteiden käsittelyyn liittyviä näkökohtia. Henkilöstöneuvontayrityksen käyttäminen voi myös tuoda lisää tietoa yrityksen johtajille, sillä konsulttiyrityksellä on usein monen vuoden kokemus henkilöstöhallinnosta menestyvissä yrityksissä.
Henkilöstöhallinto on henkilöstöhallinnon ammattilaisten mielestä innovatiivisempi tapa hoitaa henkilöstöä kuin aiemmat toimintatavat. Aiemmin yritykset eivät palkkaamisen, irtisanomisen ja palkanlaskennan ulkopuolella juurikaan hoitaneet päivittäisiä työntekijöiden ongelmia. Tämä asenne on muuttunut, kun työntekijöiden oikeudet ovat laajentuneet ja työlainsäädäntö mukautuu edelleen nykypäivän ammattilaisten tarpeisiin. Henkilöstöhallinnon katsotaan nyt vastaavan työntekijöiden työelämän tarpeisiin onnellisempien ja tuottavampien työntekijöiden tuottamiseksi.