Johdon analyytikko auttaa yritystä tulemaan kilpailukykyisemmäksi muuttamalla sen rakennetta tehokkuuden parantamiseksi. Taloushallinnon analyytikkoa palkataan usein kasvattamaan tuloja. Analyytikko, joka tunnetaan myös liikkeenjohdon konsulttina, voi työskennellä yhdellä yrityksen alueella tai yleisenä analyytikkona koko yhtiölle.
Johtamisen konsultin ensisijainen tehtävä on analysoida yrityksen sisäistä toimintaa ja ehdottaa tapoja rakenteen parantamiseksi. Yritykset, jotka hankkivat uusia divisioonia tai sivuliikkeitä, voivat luottaa johtoanalyytikon palveluihin uusien alueiden yhdistämisessä vanhoihin alueisiin. Tämä saattaa sisältää joidenkin työpaikkojen poistamisen ja toisten vaihtamisen. Liikkeenjohdon konsultit voivat työskennellä suurilla tai pienillä yrityksillä millä tahansa alalla. Joitakin esimerkkejä toimialoista, joilla johtoryhmän analyytikoita yleensä löytyy, ovat terveydenhuolto, televiestintä, markkinointi, henkilöstö ja tietojärjestelmät. Lisäksi analyytikoita löytyy nyt sähköisen kaupankäynnin yrityksistä auttamaan näitä yrityksiä maksimoimaan kilpailukykyiset strategiat online -alalla.
Liikkeenjohdon analyytikko tutkii yrityksen tietoja ja vuosikertomuksia määrittääkseen menetelmiä menestyäkseen paremmin. Haastattelemalla yrityksen nykyisiä työntekijöitä ja johtajia ja noudattamalla tyypillistä toimistopäivää, liikkeenjohdon konsultti voi esittää toimintasuunnitelman, joka hyödyttää yritystä. Riskienhallinta -analyytikon on joskus tehtävä päätöksiä, jotka voivat pahentaa yrityksen taloudellista tilannetta, mutta asianmukaisen opiskelun ja koulutuksen avulla hän välttää nämä loukut.
Johdon analyytikoiden työpaikat vaihtelevat toimialan ja yrityksen koon mukaan, mutta useimmat työpäivät ovat erilaisia, koska yrityksessä on aina uusia projekteja, jotka edellyttävät analyytikon työtä. Jotkut konsultit työskentelevät itsenäisesti, kun taas toiset työskentelevät tiimissä. Nämä ehdot riippuvat yrityksen koosta ja kyseessä olevan hankkeen luonteesta. Kaikkia johdon analyytikoita kannustetaan vuorovaikutukseen yrityksen ja sen työntekijöiden kanssa, ja johtajien on hyväksyttävä kaikki muutokset ennen niiden toteuttamista.
Johtamisohjelman analyytikon tulee ottaa huomioon yrityksen kulttuuri. Monilla yrityksillä on maine, jota pitää ylläpitää, ja kaikkien analyytikon ehdottamien muutosten on vastattava yrityksen edustamaa kulttuuria ja arvoja. Liikkeenjohdon konsultit kykenevät ottamaan enemmän vastuuta yrityksen kanssa jokaisen onnistuneen projektin valmistuttua. Johtava analyytikko voi lopulta valvoa koko työntekijöiden ryhmää ja oikealla motivaatiolla ja työetiikalla hänestä voi jopa tulla yrityksen kumppani tai aloittaa oman yrityksen.