Kansainvälinen organisaatiokäyttäytyminen viittaa tapaan, jolla organisaatiokäyttäytymisen periaatteita sovelletaan kaikkialla kansainvälisissä tytäryhtiöissä ja sidosyrityksissä. Tämä on tärkeää, koska muissa maissa toimivat, mutta muualta peräisin olevat yritykset ovat yleensä vakiintuneet yrityskulttuureihin, jotka eivät ehkä ota huomioon uuden kulttuurin muissa maissa esittämiä ainutlaatuisia tekijöitä. Kansainvälisten organisaatiokäyttäytymisjärjestelmien merkitys tässä on se, että sen avulla yritys voi tutkia työntekijöiden organisaatiokäyttäytymistä uudessa kulttuurissa suhteessa aiempiin opintoihinsa ja ymmärrykseen organisaation käyttäytymisestä. Tällainen tieto sallii yrityksen johdon tehdä parempia päätöksiä ja myönnytyksiä, jotka auttavat jäsentämään sen työntekijöiden tuottavuuden ja organisaation yleisen huippuosaamisen saavuttamiseksi.
Esimerkki kansainvälisen organisaatioetiikan soveltamisesta on esillä Yhdysvalloissa sijaitsevassa mainostoimistossa, joka avaa sivuliikkeen Espanjaan. Tällaisen yrityksen olisi tutkittava espanjalaisen kulttuurin erityispiirteitä suhteessa tapaan, jolla se vaikuttaa työntekijöiden käyttäytymiseen. Kulttuurinen monimuotoisuus on todellisuus, jota yrityksen johto ei voi sivuuttaa, jos se haluaa käyttää tällaista monimuotoisuutta keinona saavuttaa jonkinlainen yritysetu. Tässä mielessä yrityksen olisi tehtävä muutoksia eri työntekijöiden välisiä suhteita koskeviin odotuksiin – mikä saattaa poiketa odotuksista tavasta, jolla Yhdysvaltojen työntekijät ovat vuorovaikutuksessa keskenään.
Toinen esimerkki ongelmasta, joka saattaa nousta esiin kansainvälisen organisaatiokäyttäytymisen tutkimuksessa, on roolien siirtäminen yhteiskunnissa, joissa roolit on jaettu työntekijöiden sukupuolen mukaan. Jotkut kulttuurit eivät ehkä salli naisilleen sellaista itsenäisyyttä, josta naiset nauttivat Yhdysvalloissa. Tällaisessa tilanteessa tämäntyyppinen asenne voi siirtyä työpaikalle, ja se voi heijastua tapaan, jolla työntekijät suhtautuvat. Jos näin on, yrityksen on myös mukautettava eri sukupuolia koskevia odotuksiaan, jotta ei aiheudu tarpeetonta jännitystä, joka heikentää työntekijöiden kykyä hoitaa tehtävänsä täysimääräisesti. Pääasiallinen kysymys kansainvälisessä organisaatiokäyttäytymisessä on ymmärtää se tosiasia, että ei ole olemassa yhtä sääntöjoukkoa, jota voitaisiin soveltaa kansainvälisesti tekemättä jonkinlaisia myönnytyksiä.