Kaupallinen kehittäjä vastaa kaupallisten kiinteistöjen ostamisesta, rakentamisesta, hallinnoinnista ja vuokraamisesta. Liikekiinteistö on termi, jota käytetään kuvaamaan kaikkia rakennuksia tai kiinteistöjä, jotka on ostettu voiton tuottamiseksi. Tämäntyyppisiin kiinteistöihin kuuluvat ostoskeskukset, kaupat, ostoskeskukset, teollisuuskiinteistöt ja toimistorakennukset. Kaupallinen kehittäjä voi olla joko yksityishenkilö tai yritys. Kehittäjän tehtävänä on koordinoida tilan käyttöä liiketarkoituksiin.
Ostovaiheessa kaupallinen kehittäjä voi päättää ostaa tontin tai olemassa olevan rakennuksen. Rakentaja on vastuussa siitä, että maa on kaavoitettu kaupalliseen käyttöön ennen sen ostamista. Vaikka kaavoitustilan muuttaminen voidaan tehdä, tämä prosessi vie aikaa.
Osto rahoitetaan tyypillisesti asuntolainalla. Tyypillisessä järjestelyssä kaupallinen kehittäjä ostaa tontin. Kehittäjä saa rahoitusta toimistotornin rakentamiseen ja allekirjoittaa vuokrasopimukset vuokralaisten kanssa toimistotornin tilasta. Tämäntyyppisen liiketoiminnan voitto syntyy tilan myynnistä tai vuokraamisesta muille yrityksille tai asiakkaille.
Jos kehittäjä osti olemassa olevan rakennuksen, hän voi päättää rakennuksen kunnostamisesta tai yksinkertaisesti perushuollon edellyttämien huoltotöiden suorittamisesta. Ponnistelujen ja investointien taso riippuu rakennuksen kunnosta ja mahdollisten nykyisten vuokralaisten lukumäärästä. Liikerakennuksen hallinnoinnin voi hoitaa kaupallinen kehittäjä tai kiinteistönhoitoyhtiö. Tämä rooli keskittyy päivittäisiin hallinnointikysymyksiin, mukaan lukien vuokralaissovellukset, rakennusten rakenteellinen ylläpito, vakiohuolto ja vuokralaisten suhteiden hallinta.
Liikekiinteistöjen vuokrasopimukset eroavat aivan asuntosopimuksista. Niihin voi sisältyä vähimmäishuoltolausekkeet, turvallisuus, opasteet, liiketoimintatyypin rajoitukset ja muut yksityiskohdat. Nämä sopimukset ovat tyypillisesti monivuotisia, ja ne uusitaan kolmen tai viiden vuoden välein.
Monet kaupalliset kehittäjät keskittyvät tiettyyn markkinarakoon ja ovat erikoistuneet palvelemaan tiettyä yhteisöä tai liiketoimintamallia. Esimerkiksi kaupallinen kehittäjä voi keskittyä terveyspalvelujen tarjoamiseen. Näillä asiakkailla on taipumus noudattaa tiettyä vaatimusmallia, joka sisältää normaalit aukioloajat, huoltotarpeet ja yleiset tukipalvelutarpeet. Yksityiskohtainen lähestymistapa parantaa liiketoimintamallia, koska se mahdollistaa kohdennetun kuluttajapohjan luomisen, maineen rakentamisen alan sisällä ja asiakaskunnan kehittämisen. Kaikki nämä asiat ovat hyödyllisiä, kun yritetään turvata vakaat, pitkäaikaiset vuokralaiset.