Kykyjen hankkiminen on termi, jota käytetään puhumaan lahjakkaiden henkilöiden etsimisestä, houkuttelemisesta tai muutoin hankkimisesta yritykseen töihin sekä toimenpiteistä, joilla heidät säilytetään työntekijöinä. Koska monet yritykset luottavat menestykseen työntekijöilleen, tämä liiketoiminnan osa on erittäin tärkeä minkä tahansa yrityksen pitkäikäisyyden kannalta. On olemassa monia erilaisia lahjakkuuksien hankkimista koskevia tekniikoita, jotka voivat olla yritykselle onnistuneita, mutta kun otetaan huomioon tämän prosessin vaikeudet, monet yritykset harjoittavat rekrytointiprosessin ulkoistamista. Muuten lahjakkuuksien hankkimista valvoo yleensä yrityksen henkilöstöosasto, joka voi käyttää erilaisia strategioita saadakseen parhaat lahjakkuudet kohtuullisin kustannuksin.
Monille yrityksille, jotka eivät vaadi ammattitaitoisia yksilöitä, lahjakkuuksien hankkiminen ei ole suuri ongelma. Ensisijaisesti yritykset, jotka vaativat työntekijöitä, joilla on muita erityisiä kykyjä kuin kykyä suorittaa peruspalvelutoimintoja, tarvitsevat hyviä strategioita työntekijöiden palkkaamiseksi. Esimerkiksi graafisen suunnittelun yritys tai aikakauslehti voi haluta houkutella yksilöitä, joilla on paljon arvostusta alalla, ja tietokoneyritys saattaa haluta palkata ohjelmoijan, joka on jo osoittanut vaikuttavan kyvyn ohjelmoida. Avain lahjakkuuksien hankkimiseen on yleensä palkata ihmisiä, joilla on paljon potentiaalia, ja muokata heistä hyviä työntekijöitä, mutta on tärkeää ottaa huomioon myös yksilön ja yrityksen yhteensopivuusaste.
Yksi tapa, jolla yritykset yrittävät palkata parhaita ja lahjakkaimpia yksilöitä, on yksinkertaisesti olla yritys, joka houkuttelee tällaisia työntekijöitä. Toinen tärkein tapa hankkia lahjakkuuksia on rekrytointi kouluissa, työllisyystapahtumissa ja muissa paikoissa, jotka todennäköisesti houkuttelevat sopivia työntekijöitä. Jotkut yritykset ovat onnistuneet käyttämään nykyisiä työntekijöitä löytääkseen lisää työntekijöitä viittausohjelmien avulla, joskus palkitsemalla lähettäneen työntekijän. Kilpailut, koe ja muut ainutlaatuiset strategiat voivat myös tuottaa todella poikkeuksellisia työntekijöitä.
On tärkeää huomata, että kaikki työntekijät taitotasosta riippumatta ovat jossain mielessä lahjakkuustyyppi. Useimmat yritykset huomaavat, että uusien työntekijöiden hankkiminen hyvin määritellyllä prosessilla vähentää syrjinnän riskiä. Lisäksi osaava ja halpa ammattitaitoinen työntekijä on paras strategia joillekin yrityksille, joiden ei tarvitse olla kärjessä. Työntekijöiden pitkäaikainen säilyttäminen voi olla tapa rakentaa lahjakkuutta, koska taidot luonnollisesti paranevat työsuhteen aikana, vaikka tämä edellyttää, että kyseisellä työntekijällä on tietty omistautumisaste työhön. Vaikka kykyjen hankkimistapa voi olla erilainen jokaisessa yrityksessä, useimmat yritykset huomaavat, että investointi onnistuneen lahjakkuustrategian löytämiseen on pitkällä aikavälillä kustannusten arvoista.