Liiketoiminnan kehittämispäällikkö vastaa tulojen kasvusuunnitelman kehittämisestä ja toteuttamisesta. Hän voi johtaa myyntitiimiä tai kumppania muiden myyntiin liittyvien osastojen kanssa määrittääkseen tehokkaimman tavan kasvattaa yrityksen liiketoimintaa. Taloudellisten tietojen arviointi ja analyysiraporttien kehittäminen on toinen tärkeä tehtävä, jonka joku suorittaa tässä tehtävässä.
Kaiken kaikkiaan liiketoiminnan kehittämispäällikön päätehtävä on tunnistaa ja toteuttaa parhaat mahdolliset mahdollisuudet yrityksen kasvulle. Yrityksen kilpailun ja liiketoiminnan tarkastelu tulee lähes varmasti mukaan kehittämisstrategiaan. Yhtiön nykyiset resurssit ja sen yleiset strategiset tavoitteet on sisällytetty johtajan liiketoimintasuunnitelmaan. Suunnitelman toteutuksen tuloksia arvioidaan, jotta voidaan arvioida parannuksen mahdollisuuksia ja tulevaa tulontuottoa.
Liikevaihdon ja voiton kasvattaminen tuotelinjalla tai yrityksellä yleensä on liiketoiminnan kehittämisen ensisijainen tehtävä. Uusien mahdollisuuksien paljastaminen markkinatutkimuksen ja analyysin avulla on osa liiketoiminnan kehittämispäällikön tärkeimpiä tehtäviä. Hän vastaa strategioiden kehittämisestä uusille tuotteille ja palveluille, jotka voivat parhaiten vastata sekä markkinoiden että yrityksen tarpeisiin.
Suhteiden kehittäminen ja ylläpitäminen sekä sisäisesti että ulkoisesti on toinen tärkeä tehtävä. Kehityspäällikön on ehkä tehtävä yhteistyötä sisäisen myyntitiimin tai myyntikoordinaattorin kanssa uusien kasvustrategioiden toteuttamiseksi. Suositusten esittäminen yrityksen johtajille taloudellisten tietojen ja markkina -analyysin perusteella sekä kumppanuuksien luominen ulkopuolisten toimittajien kanssa ovat muita suhteeseen liittyviä tehtäviä.
Tämän tyyppisten johtajien tehtäviin kuuluu yrityksen sisäisten taloudellisten tietojen analysointi johtopäätöksen tekemiseksi tai mahdollisuuksien tunnistamiseksi. Hän voi esimerkiksi määrittää, että kenkätuotelinjan valmistuskustannukset ovat korkeammat kuin alan keskiarvo. Näiden tietojen perusteella voidaan suositella uutta toimittajaa tai valmistusprosessia kustannusten alentamiseksi ja mahdollisesti yrityksen voittomarginaalin lisäämiseksi.
Yrityksen tai tietyn tuotelinjan julkinen käsitys ja imago huolestuttaa myös liiketoiminnan kehittämispäällikköä. Mahdollisia käytäntöjä tai määräyksiä, joita on noudatettava, valvotaan. Kuluttajien näkemyksiä ja liiketoiminnan vaikutuksia yhteisöihin tarkkaillaan säännöllisesti. Mahdollisuuksia kuvan parantamiseen ja mahdollisiin parannuksiin näillä alueilla tunnistetaan ja niitä käsitellään.
Suoramyynti asiakkaille tuoteesittelyjen tai esittelyjen kautta on toinen liiketoiminnan kehittämisen painopistealue. Johtaja voi määrittää tietyt myyntitavoitteet yksin tai yhdessä yrityksen johtajien kanssa. Potentiaaliset asiakkaat tunnistetaan kannattavuuden ja molemminpuolisen tarpeen perusteella.