Monet yritykset ylläpitävät liiketoiminnan kehittämistä sekä tutkimus- ja kehitystiimejä. Nämä osastot toimivat todennäköisesti toisistaan riippumatta uusien hankkeiden käynnistämiseksi joko sisäiseen tai ulkoiseen käyttöön. Liiketoiminnan kehitysanalyytikko todennäköisesti strategioi tällaisten osastojen kanssa ja tekee markkinapohjaista tutkimusta, jossa tunnistetaan parannettavia alueita tai uusia liiketoiminta-alueita. Tämä ammattilainen kehittää usein hanke -ehdotuksia, jotka heijastavat hänen havaintojaan ja vastaavat myös sidosryhmien näkemyksiä. Analyytikko todennäköisesti ohjaa projekteja aloittamisesta päätökseen ja varmistaa, että alun perin suunnitellut tavoitteet saavutetaan.
Liiketoiminnan kehitysanalyytikot tekevät usein markkinatutkimusta ja luovat analyysimalleja havaintojensa perusteella. Tällaiseen tutkimukseen osallistuu todennäköisesti suuri joukko ihmisiä, jotka ovat vuorovaikutuksessa yrityksen kanssa, mukaan lukien asiakkaat, kilpailijat ja henkilökunta. Analyyttisiä malleja puolestaan käytetään usein tunnistamaan parannettavia alueita ja kehittämään hanke -ehdotuksia. Erityisesti liiketoiminnan kehitysanalyytikko yhdistää usein liiketoimintayksiköiden tarpeet käytettävissä oleviin resursseihin – pääomaan ja työvoimaan.
Kehitysasiantuntijan luomat analyyttiset mallit tunnistavat usein uusia markkinamahdollisuuksia. Esimerkiksi lääkeyhtiössä liiketoiminnan kehittäminen sekä tutkimus- ja kehitysosastot voivat kukin aloittaa hankkeita. Liiketoiminta -analyytikko voi tarjota analyyttistä tukea molemmille joukkueille kehittäessään markkina- ja kaupallisia ennusteita. Nämä laskelmat voivat puolestaan tukea kauppaneuvotteluja, johtaa uuden tuotteen markkinoille saattamiseen tai luoda läheisempiä suhteita asiakkaisiin. Analyytikko voi myös helpottaa viestintää näiden ryhmien välillä varmistaakseen, että projektin tavoitteet pysyvät johdonmukaisina.
Liiketoiminnan kehitysanalyytikon perinteiseen toimintaan voi kuulua projektinhallinta ja liiketoiminnan tarpeiden kääntäminen. Projektipäällikkönä analyytikko voi työskennellä avainvalvojien kanssa liiketoiminnan vision muotoilemiseksi. Analyytikko todennäköisesti muotoilee projekteja tämän vision ympärille varmistaen, että tavoitteet ovat realistisia ja mahdollisesti suunnitellut taustalla olevan liiketoimintaprosessin uudelleen. Esimerkiksi terveydenhuollon liiketoiminnan kehittämisen asiantuntija voi tavata lääkäreitä ja sairaanhoitajia määrittääkseen virtaviivaisen tavan dokumentoida potilastiedot. Analyytikon näkökulmasta tässä projektissa tarkastellaan todennäköisesti uutta tekniikkaa, käytännön tavoitteita ja nykyistä henkilöstötehtävien kokoonpanoa.
Kääntäessään liiketoiminnan tarpeita analyytikot ottavat usein sidosryhmien yksittäiset viestit ja kehittävät ne yhdeksi yhtenäiseksi visioksi. Tämä tehtävä vaatii usein merkittäviä neuvotteluja ja poliittista liikkumavaraa kunkin hankkeen osalta. Sellaisena liiketoiminnan kehittämisanalyytikko toimii todennäköisesti yrityksen yhteyshenkilönä, joka jakaa sidosryhmien viestit muiden henkilöstön jäsenten kanssa ja päinvastoin. Projektia voidaan sitten kehittää useiden työntekijöiden mielipiteiden huomioon ottamisen jälkeen. Liiketoiminnan kehitysanalyytikko kommunikoi usein sidosryhmien kanssa saadakseen tietoja ja varmistaakseen päätökset ennen projektin eri vaiheiden jatkamista.
Analyysiensa tuloksena liiketoiminnan kehittämisasiantuntijat osallistuvat usein projektivaiheisiin alusta alkaen. Esimerkiksi sisäisen ohjelmistoprojektin alkuvaiheessa analyytikko tunnistaa usein yrityksen ongelman tai mahdollisuuden ja kartoittaa miltä ratkaisu tai polku näyttäisi. Karttaa käytetään sitten ehdotuksena sen määrittämiseksi, kuinka paljon ohjelmisto maksaa ja mitä hyötyä yritys voi odottaa valmistuttuaan. Tätä vaihetta seuraa usein analyysi, jonka aikana hanke määritellään selkeästi ja muut työntekijät otetaan mukaan yhteistyöhön. Hankkeeseen voidaan tehdä muutoksia tässä vaiheessa tarpeettomien menojen poistamiseksi ja virheiden todennäköisyyden vähentämiseksi.
Projektikehitys on usein se vaihe, kun suunnitelmat vahvistetaan. Liiketoiminnan kehitysanalyytikko voi myös etsiä kurssilta poikkeamia, jotka muuten jäisivät huomaamatta ja vahingoittaisivat projektin lopputulosta. Testausvaihe tulee usein seuraavaksi, jonka aikana liiketoiminnan kehitysanalyytikko voi tunnistaa ohjelmistovirheet ja määrittää vikojen korjausprioriteetit.
Toteutus on todennäköisesti projektin viimeinen vaihe, ja liiketoiminnan kehitysanalyytikko voi käyttää tämän ajan varmistaakseen, että käyttäjät näkevät ehdotuksessa esitetyt edut. Hän voi tarkastella koulutusmateriaaleja, arvioida työntekijöiden vastauksia ohjelmistoon ja sponsoroida koko yrityksen tiedotuskokouksen. Koko projektin elinkaaren ajan liiketoiminta -analyytikolla on yhteinen löytö-, validointi- ja todentamisaihe. Hän on viime kädessä todennäköisesti vastuussa projektin tavoitteen tuntemisesta, tavoitteen saavuttamisesta, toteutuksen muutosten hallinnasta ja siitä, että kaikki suoritukset ovat tavoitteen mukaisia.