Organisaatio on laajasti määriteltynä mikä tahansa ihmisten yhteenliittymä jonkin toiminnan järjestämiseksi. Tarkemmin organisaatio on kyseessä, kun toiminta on jollain tavoin järjestäytynyttä; esimerkiksi on perustettu järjestö tai muu vastaava juridinen toimija.
Mistä organisaatiokulttuuri koostuu?
Organisaatiokulttuuri sisältää arvoja, perusoletuksia ja käsityksiä ihmisistä, ihmisen toiminnasta, organisaatiosta ja sen toimintaympäristöstä.
Miksi organisaatio on olemassa?
– Organisaatiot ovat syntyneet ihmisten yhteistoiminnan järjestämiseksi, ja organisaatiorakenne muodostaa keskeiset puitteet tälle yhteistoiminnalle. Niiden tarkoituksena on ihmisten tarpeiden tyydyttäminen.
Mikä on organisaatiomuutos?
Organisaatiomuutos voidaan määritellä rakenteelliseksi, koko organisaatiota koskevaksi toiminnalliseksi muutokseksi. Organisaatiomuutoksen olemukseen kuuluu sen laajuus. Se koskettaa yleensä useampaa työntekijää, heidän työteh- täviään ja asemaansa tai jopa koko organisaatiota ja sen henkilöstöä.
Mikä on asiantuntija organisaatio?
Organisaatiota, jonka henkilöstöstä valtaosa on asiantuntijoita, ja muuta henkilöstöä suhteessa vähän, kutsutaan asiantuntijaorganisaatioiksi (Sipilä 1996, 23.) Asiantuntijaorganisaation määritelmään kuuluu organisaation toiminta monimutkaisten, vakioimattomien, ongelmanratkaisujen parissa.
Mihin kolmeen tasoon organisaatiokulttuuri jakautuu Edgar Scheinin mukaan?
Organisaatiokulttuuri voidaan jakaa Scheinin mallin mukaisesti kolmeen eri tasoon, jotka ovat artefaktit ja luomukset, arvot sekä kolmantena tasona organisaatiokulttuurin perusoletukset.
Miten organisaatiokulttuuria muutetaan?
Organisaatiokulttuuria muutetaan pala kerrallaan ja teko kerrallaan. Arjen matkana kulttuuria muutetaan tulemalla tietoiseksi arvojen ja toiminnan välisistä ristiriidoista ja ratkomalla niitä yksi kerrallaan. Parasta on, kun johto lähtee liikkeelle omasta toiminnastaan.
Miten organisaatiokulttuuri muodostuu organisaatioissa?
Organisaatiokulttuuri on sosiaalis-kognitiivinen rakenne, joka muovaa organi- saation jäsenten käyttäytymistä, muovautuu organisaation jäsenten käyttäytymi- sen vaikutuksesta ja manifestoituu kokoelmana kulttuurisia ilmentymiä. Organi- saatiokulttuurin muuttamiseen tähtäävät hankkeet epäonnistuvat usein.
Mitä organisaatiorakenne kuvaa?
Organisaatiorakenne kuvaa, miten roolit, vastuut, valta, viestintä ja muut tekijät on jaettu ja järjestetty organisaatiossa [2]. Kuvaus kertoo, onko organisaatio hierarkkinen vai ei, onko rakenne vertikaalinen vai horisontaalinen.
Mikä on verkosto organisaatio?
Josserandin (2004) määritelmän mukaan verkosto-organisaatio on itsenäisten toi- mijoiden muodostama horisontaalinen yhteisö, jonka jäseniä sitovat yhteinen etu, luotta- mus sekä jaetut arvot.