Perheen palkkaaminen ei ole epätavallinen käytäntö. On monia menestyviä yrityksiä, joissa joillakin tai useimmilla työntekijöillä on perhesuhde. Useita näkökohtia sovelletaan perheenjäsenten palkkaamiseen. Esimiesten tai omistajien on ensin varmistettava sukulaisen palkkaamisen laillisuus, koska julkisella sektorilla tai tietyillä aloilla, joita hallitukset säätelevät voimakkaasti, tämä käytäntö voi olla laitonta tai lannistumatonta. Lisäksi omistajien tai johtajien on määriteltävä selkeästi työntekijän suhde työpaikan johtajaan, työn odotukset, kysymys siitä, onko perheenjäsen todella pätevä tekemään työtä, perheenjäsenten palkkaamisen vaikutus muihin työntekijöihin ja mahdolliset vaikutukset kaksoissuhteen luomiseen perheenjäsenen kanssa.
Perheen palkkaavan henkilön on ensin määritettävä, onko se laillista. Monet julkiset virastot kieltävät johtajia palkkaamasta perheitä, koska heidän mielestään tämä on suosion ja nepotismin muoto. Jotkut työpaikat kieltävät myös työntekijöiden veljeskunnan, tai ne siirtävät varmasti työntekijöitä eri osastoille tai liiketoiminnan aloille, jos he solmivat avioliiton kaltaisia suhteita.
Jopa silloin, kun ihmiset voivat palkata perheen laillisesti, heidän on harkittava, hyödyttääkö tämä yritystä. Työntekijöillä voi olla merkittävä vaikutus yrityksen menestykseen tai epäonnistumiseen. Jotkut ihmiset ovat kiinnostuneita palkkaamaan perhettä, koska he haluavat auttaa perheenjäsentä, joka tarvitsee työtä, mutta tämä päätös ei aina ole liiketoiminnan taitava. Jos työntekijä, joka on perheenjäsen, ei vaikuta myönteisesti työympäristöön, johtajia tai omistajia kehotetaan etsimään enemmän päteviä työntekijöitä. Lisäksi, kun harkitsee perheen palkkaamista, johtajan tulisi objektiivisesti tarkistaa kaikki työnhakijat päättääkseen, mikä hakija todella sopii parhaiten.
Kun perheenjäseniä palkataan, on erittäin tärkeää määritellä työsuhde. Jos poika ja tytär ovat työssä, heidän pitäisi tietää, miten reagoida isälleen tai äidilleen työssä, koska vanhempi on nyt pomo. Muut sukulaiset tarvitsevat nimenomaisen opetuksen siitä, kuinka paljon he voivat tuntea työpaikan. Samoin olisi tehtävä selväksi, että perheenjäsenen odotetaan tekevän työtä pätevästi ja että hänen odotetaan noudattavan samoja standardeja, joita sovelletaan kaikkiin muihin työntekijöihin. Suosion salliminen työpaikalla voi aiheuttaa kaunaa tai turhautumista etuyhteydettömissä työntekijöissä. Jotkut pomot tekevät päinvastoin ja kehittävät korkeampia standardeja perheen työntekijöille, ja tämä on yhtä epäoikeudenmukaista ja todennäköisesti johtaa perheenjäsenen eroamiseen.