Ramp up on slängi -termi liike -elämässä, joka viittaa hitaasti kasvavaan tuotantoon ja kapasiteettiin vastaamaan odotettua kysynnän kasvua. Tämä on usein osa yrityksen yleistä liiketoimintasuunnitelmaa, ja yritykset voivat myös hyväksyä nousustrategian vastauksena muuttuviin markkinaolosuhteisiin. Tämä vaatii tasaista käteis- ja energiainfuusiota kysynnän tyydyttämiseksi pysähtymättä. Jos liiketoiminta joutuu ongelmiin osittain prosessin aikana, se voi aiheuttaa merkittävän murinan toiminnassa.
Tämä termi viittaa ajatukseen kiivetä varovasti luiskan kaltevuuteen sen sijaan, että nousisi ylös tai hyppäisi ylös. Nousuprosessissa yritys lisää hitaasti komponentteja ajan myötä. Hidas kasvuvauhti tarjoaa sopeutumismahdollisuuksia. Tämä voi jättää virhemarginaalin; jos yritys havaitsee, että sen on esimerkiksi mukautettava käytäntöjään, sen ei tarvitse keskeyttää tuotantoa ongelman korjaamiseksi. Toimintojen peruuttaminen saattaa olla tarpeen tilapäisesti, mutta niitä ei pysäytetä.
Yritykset yleistyvät tyypillisesti osana strategiaa lisätäkseen tuotteidensa kysyntää ja varmistaakseen, että tavarat ovat saatavilla tilausten täyttämiseksi. Esimerkki voidaan nähdä vähittäiskaupassa, jossa valmistajat alkavat lisätä tavaroiden tuotantoa, kun luettelot ja edustajat alkavat lyödä jälleenmyyjiä. Myymälöiden tilauksen mukaan yritys voi lähettää jo tekemiään tuotteita, ja sen pitäisi saavuttaa tuotannon huippu suunnilleen samaan aikaan, kun vähittäiskauppiailta tulevat tilaukset ovat huipussaan.
Tämä voi olla hyödyllinen kasvustrategia yritykselle. Toimenpiteiden tehostaminen sisältää vähemmän riskejä ja tarve äkillisille suurille rahasummille on yleensä pienempi. Ihannetapauksessa korkeammasta tuotannosta saadut varat palautuvat takaisin yritykseen ja maksavat kapasiteetin lisäämiseen liittyvät kustannukset. Yritykset voivat osoittaa menestyksensä, kun he pyytävät lainoja tai sijoituksia pääomasijoittajilta ja muilta asianomaisilta. Niiden tasainen kasvuvauhti voi olla todiste siitä, että heillä on kyky kasvaa jatkuvasti.
Yrityksen, jolla on nousustrategia, henkilöstön on ajoittain mukautettava ponnistelujaan vastaamaan uusia tarpeita. Kun yritys saavuttaa tiettyjä tavoitteita, se voi nostaa palkkaa, lisätä henkilöstöä, päivittää laitteita ja ryhtyä muihin toimiin henkilöstön tukemiseksi, jotta he voivat jatkaa yrityksen palvelemista mahdollisimman tehokkaasti. Yleinen ongelma tuotannon kiihdyttämisessä voi olla tuotannon nopeus, joka ylittää henkilöstön, laitteiden tai tilojen kapasiteetin ja aiheuttaa ongelmia, kunnes nämä ongelmat voidaan ratkaista. Ongelmien ennakointi ja niiden korjaaminen voivat parantaa yleistä tehokkuutta.