Henkilöstörekrytointi on henkilöstön rekrytointia avoimien työpaikkojen täyttämiseksi. Toisin sanoen henkilöstöhallinto etsii aktiivisesti ehdokkaita yrityksen työntekijöiksi. Henkilöstöosastot, erityisesti suuryritysten yksiköt, pyrkivät yleensä aina täyttämään työpaikkoja yrityksessään. Monet yritykset rakentavat hakijoiden tietokannan, johon viitata, kun työpaikkoja vapautuu. Henkilöresurssien rekrytointi on tärkeä osa työtä, ja siihen kuuluu sopivien työnhakijoiden etsiminen ja haastattelu.
Monet henkilöstöneuvontayritykset tarjoavat rekrytointipalveluja muille yrityksille. He sijoittavat mainoksia verkossa tai sanomalehdissä saadakseen pätevien hakijoiden huomion. Mitä tarkempi mainos on tehtävään vaadittavan pätevyyden suhteen, sitä pätevämpi vastaaja todennäköisesti on. Henkilöstön rekrytointitoimiston on ensin ymmärrettävä asiakkaansa työntekijöiden tarpeet ennen kuin he sijoittavat mainoksia mahdollisten ehdokkaiden rekrytoimiseksi avoimiin työpaikkoihin.
Yrityksessä on kahdenlaisia työntekijöiden rekrytointityyppejä: sisäinen ja ulkoinen. Sisäinen henkilöstörekrytointi tapahtuu, kun yritys katsoo olemassa olevia työntekijöitä täyttääkseen uuden työpaikan. Sisäinen rekrytointi toimii usein hyvin yrityksille, koska se tarkoittaa yleensä sitä, että ansaitsevat nykyiset työntekijät saavat ylennyksiä. Monet yritykset haluavat sisäisesti täyttää alemman ja keskitason johtotehtäviä ja rekrytoida ulkopuolelta täyttämään aloittavia ja ylimmän tason työpaikkoja. Jos yritys ei voi ensin täyttää tehtävää sisäisesti, se rekrytoi usein aktiivisesti potentiaalisia työntekijöitä ulkoisesti.
Ulkopuolisten henkilöresurssien rekrytointi voi sisältää ulkoistamista. Ulkoistaminen on rekrytointia yhden maan ulkopuolella. Useimmat ulkoistetut työntekijät työskentelevät etätyönä. Esimerkiksi ulkoistetut asiakaspalvelun edustajat voivat työskennellä Intian kaltaisesta maasta ja käyttää tietoliikennelaitteita kommunikoidakseen pohjoisamerikkalaisen yrityksen asiakaskunnan kanssa. Ulkoistaminen on kiistanalaista, koska se yleensä tehdään halvan työvoiman saamiseksi köyhemmistä maista sen sijaan, että joutuisi maksamaan saman maan työntekijöiden jatkuvasta korosta.
Aktiivista henkilöstön rekrytointia pidetään yrityksille hyödyllisempänä kuin odottaa oikean hakijan lähettävän ansioluettelon. Aktiivinen rekrytointi tarkoittaa yhteydenottoa resursseihin, kuten yliopistojen harjoittelukeskuksiin ja verkottumiseen alan konferensseissa. Henkilöstörekrytointiosastot etsivät myös ansioluetteloja, jotka ovat julkaisseet alansa työnhakijoiden verkossa. Rekrytoijien tulisi rakentaa aktiivisesti säännöllisesti tietokanta ehdokkaista, jotta yrityksillä on päteviä työntekijöitä palkattavaksi tarvittaessa. Monet henkilöstöosastot käyttävät vakiolomaketta tietojen keräämiseen työnhakijoilta.