Iteratiivinen kehitys on lähestymistapa ohjelmistokehitykseen, joka keskittyy ajatukseen kehityksen syklisestä siirtämisestä sen sijaan, että yritettäisiin tehdä kaikki kerralla. Tämä menetelmä ei sovellu kaikentyyppisille ohjelmistoille, mutta se voi olla erittäin hyödyllinen ja erittäin hyödyllinen joissakin asetuksissa. On tärkeää huomata, että yleinen harhakäsitys iteratiivisesta kehityksestä on se, että se on suunnittelematonta tai spontaania. Näin ei itse asiassa ole. Se on itse asiassa hyvin jäsennelty.
Iteratiivisessa kehittämisessä ihmiset aloittavat projektin suunnitteluvaiheista ja siirtyvät näiden vaiheiden läpi tuotteen kehittämiseen ja vapauttamiseen. Kun tuote julkaistaan, tulokset tulevat tuotetestistä ja käyttäjistä, ja nämä tulokset taitetaan seuraavaan julkaisuun. “Vapauta” voi olla harhaanjohtava termi; iteratiiviseen kehitykseen voi sisältyä tuotteen oma julkaisu alkuvaiheessa, ei tuotteen julkistaminen yleisölle.
Kehittäjät, jotka käyttävät tätä tekniikkaa, olettavat, hyväksyvät ja itse asiassa odottavat, että heidän kehittämänsä tuotteet eivät valmistu yhdellä kierroksella. Sen sijaan, että he yrittäisivät ennakoida kaikkia mahdollisia ongelmia ja käyttäjien tarpeita, he siirtyvät useiden iterointien avulla vähitellen jalostamaan ja parantamaan tuotetta niin, että siitä on hyötyä. Yksi iteratiivisen kehityksen suuri etu on, että sen avulla ihmiset voivat reagoida nopeasti ongelmiin ja muuttuviin tarpeisiin, koska uudelleenrakennukset, palautukset ja parannukset on rakennettu suoraan kehitysprosessiin.
Tämä lähestymistapa kehitykseen sisältää yleensä tiivistä yhteistyötä tiimin jäsenten välillä, jotka voivat tulla yrityksen eri osastoilta. Ottamalla kaikki mukaan maanpinnan tasolla yritykset voivat leikata kehittämiskustannuksia, kannustaa innovaatioita ja kehittää tuotteita, jotka yhdistävät useita näkökulmia alusta alkaen. Iteratiivinen kehitys vaatii myös paljon tutkimusta ja analysointia, kun ihmiset reagoivat markkinapaineisiin, kuluttajien ja asiakkaiden tarpeisiin ja kehitettävän tuotteen sisäiseen palautteeseen.
Tämä prosessi on dynaaminen ja se voi olla hyvin nopea. Joillakin yrityksillä voi olla jopa yhden viikon jaksoja. Jokaisen syklin alussa kehittäjät kokoontuvat tunnistamaan muutokset, jotka he haluavat toteuttaa, ja he keskittyvät näihin muutoksiin. Muiden ongelmien ilmaantuessa ne voidaan lisätä myöhempiin kehityssykleihin. Tämä kannustaa keskittymään ja auttaa yrityksiä täyttämään odotukset helpommin; Kun iteratiivisen kehityksen mukaisia tuotteita aletaan julkaista yleisölle, tuotteita testaavat käyttäjät voivat seurata suunniteltuja muutoksia ja raportoida ongelmista ja olla varmoja, että näihin asioihin on määrätty aikaraja.