Elinkeinoelämässä termi “koulutus ja kehitys” viittaa prosessiin, jolla tuetaan lisäoppimista, koulutusta ja organisaation henkilöresurssien suorituskyvyn parantamista. Koska koulutus on kietoutunut kehitykseen, näitä kahta sanaa käytetään yleensä rinnakkain toistensa kanssa määrittelemään työntekijöiden jatkuvaa parantamista organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi. Ilman koulutusta ja kehittämisaloitteita organisaatio voi epäonnistua hyödyntämään täysimääräisesti.
Useimmissa organisaatioissa oppimis- ja kehitystehtävistä huolehtii henkilöstöhallinto yhteistyössä osastojen johdon kanssa. Tämä suhde perustuu kaikkien yhteistyöhön, kommunikaatioon ja selkeisiin työtaitoihin, jotka määritellään työn kuvauksissa yrityksen kaikilla tasoilla. Kun organisaatio arvostaa työntekijöitään ja haluaa saavuttaa tavoitteet, voidaan toteuttaa henkilöstön kehittämisohjelma tämän toteuttamiseksi.
Kasvavan organisaation kannalta selkeän suunnitelman luominen uusien kehitys- ja koulutustarpeiden haasteiden käsittelemiseksi jätetään henkilöstöosaston tehtäväksi. Osastopäälliköiden avulla ja tuella henkilöstöryhmä voi tunnistaa alueet, joilla tarvitaan lisäkoulutusta tämän kasvun tukemiseksi. Lisäksi voidaan arvioida olemassa olevia työntekijöitä ja nähdä, missä on kehitettävä edelleen.
Koulutuksessa ja kehityksessä, kun organisaatio on päättänyt, että lisäkoulutusta ja -opetusta tarvitaan, rakenteellinen suunnitelma laaditaan puutteiden korjaamiseksi. Henkilöstöpäällikkö näyttää tietä selvittämällä, mitä avaintaitoja ja kykyjä tarvitaan eri tehtävien suorittamiseen kussakin työryhmässä. Taitoja, joita ei ole läsnä, korostetaan niitä, jotka ovat jo käytettävissä työvoimassa.
Kun koulutus- ja kehitystarpeet on määritetty, henkilöstöryhmä järjestää lisäkoulutusta, jotta kaikki työntekijät saadaan vauhtiin tehtäviensä suorittamiseen tarvittavilla taidoilla. Koulutuksen suorittamiseen käytetään usein esimiehiä. Lisäksi ulkopuolisia kouluttajia voidaan kutsua opettamaan tiettyjen tehtävien suorittamiseen tarvittavia taitoja. Joissakin tapauksissa avainhenkilöille tarjotaan ulkopuolisia koulutusmahdollisuuksia ansaitakseen työnsä parantamiseen tarvittavat taidot tai valtakirjat.
Koulutus ja kehittäminen koostuvat pääasiassa kolmesta keskeisestä painopistealueesta, mukaan lukien koulutus, koulutus ja työntekijöiden kehittäminen. Tämä prosessi on jatkuva ja koostuu työntekijöistä, joilla on käytettävissään työkalut ja koulutus tehtäviensä suorittamiseksi erittäin tuottavasti. Tämä mahdollistaa myös tiedon siirtämisen kokeneilta työntekijöiltä uusille työntekijöille, jotta koko työryhmä pysyy jatkuvasti tuotantotason mukana ja johtaa tietä uusille innovaatioille ja kasvulle.