Yrityksen kehittäminen on termi, joka viittaa erilaisiin suunnitteluvaihtoehtoihin ja -strategioihin, jotka voivat auttaa yritystä saavuttamaan tavoitteensa. Tämän tyyppistä strategista kehittämistä voidaan soveltaa lähes mihin tahansa yrityksen organisaatiorakenteen osaan. Todellisessa rakenteessa yrityssuunnittelu voi sisältää keinoja hienosäätää yrityksen nykyistä rakennetta tai laajentaa yrityksen etua yritysostojen tai sulautumien avulla.
Yksi yleisimmistä yrityskehityksen ilmenemismuodoista liittyy yrityksen johtoryhmän muuttamiseen. Tämä voi sisältää prosessin, jossa tiettyjä johtotehtäviä poistetaan nykyisestä rakenteesta tai luodaan uusia tehtäviä johtoryhmän vahvistamiseksi. Osana tällaista lähestymistapaa yrityksen kehittäminen voi myös vaatia, että yksi tai useampi nykyinen johtaja vapautetaan yrityksestä ja korvataan henkilöillä, joilla on yrityksen eteenpäin viemiseen tarvittavat taidot. Tässä tapauksessa yrityksen kehitysryhmä hoitaa rekrytoinnin ja mahdollisten vuokralaisten arvioinnin.
Aivan kuten johtoryhmää voidaan uudistaa, myös yrityksen kehittämistä voidaan käyttää muuttamaan asiakkaiden nykyistä painopistettä. Tämä voi tarkoittaa sitä, että on tutkittava mahdollisuuksia murtautua uusille markkinoille olemassa olevilla tuotteilla tai kehittää lisätuotteita, jotka mahdollistavat tämän tyyppisen laajentumisen. Perusmarkkinoiden tilasta riippuen yritysten kehittäminen voi myös katsoa siirtymistä pois supistuvilta kuluttajamarkkinoilta ja samalla etsiä markkinaosuutta eri kuluttajamarkkinoilla uudempien tuotteiden kanssa. Esimerkiksi monet kirjoituskoneiden valmistajat lopettivat hitaasti ydinliiketoimintansa 1980- ja 1990 -luvuilla ja alkoivat keskittyä enemmän tietokoneiden osiin ja lisävarusteisiin keinona jatkaa toimintaansa.
Yrityskehitysprosessia voidaan soveltaa myös yrityksen kasvattamiseen fuusioiden ja yritysostojen avulla. Tässä skenaariossa projektin kehittäminen sisältää mahdollisten kohdeyritysten tunnistamisen yritysostoille tai ammattiliitoille, mikä johtaa uuteen ja aggressiivisempaan yritykseen. Tiimi harkitsee kaikkia mahdollisia tuloksia mahdollisesta sulautumisesta tai yrityskaupasta ja yrittää suunnitella, jos toiminta todennäköisesti johtaa myönteiseen kasvuun tai saattaa haitata yritystä pysyvästi.
Yrityksen kehittämisprosessille ei ole olemassa yhtä kokeiltua ja oikeaa kaavaa. Yritysstrategian todellinen rakenne riippuu suuresti yrityksen nykytilanteesta ja alueesta, jolla kehitystä halutaan. Useimmissa tapauksissa prosessi ei ole lyhyt; Yrityksen kehittäminen on yleensä prosessi, joka tapahtuu pitkiä aikoja ja jota voidaan muuttaa tai parantaa projektin edetessä.