Organisaation johtamisen kehittämisellä tarkoitetaan prosessia, jossa yhdistetään johtamisominaisuuksien kehittäminen organisaation kehittämisen yhteydessä. Toisin sanoen se tutkii organisaation johtamisominaisuuksien suhdetta sellaisten ominaisuuksien soveltamisen yhteydessä organisaation kehittämiseen. Siksi organisaation johtajuuden kehittäminen sisältää tapoja, joilla johtamisominaisuudet, kuten innovaatio, koordinointi, suunnittelu, etiikka ja muut siihen liittyvät tekijät liittyvät organisaation kehittämiseen.
Yksi organisaation johtamisen kehittämisen sovelluksista on tapa, jolla organisaation johtaja soveltaa eettisiä normeja organisaation kehittämiseen. Näitä eettisiä standardeja ovat muun muassa sellainen organisaatiokulttuuri, jota johtaja edistää organisaatiossa, millainen suhde johtaja kannustaa organisaation tuotteen kuluttajiin tai asiakkaat ja asiakkaat, jotka holhottavat organisaation palveluja. Eettisyyden soveltaminen organisaation johtamisen kehittämiseen koskee myös tapaa, jolla johtaja suhtautuu muihin organisaation johtajiin ja työntekijöihin, mukaan lukien toimittajat ja urakoitsijat.
Toinen organisaation johtajuuden kehittämisen alue on johtajan innovatiiviset ominaisuudet, ennakoinnin käyttö ja strategisen visionäärisen johtajuuden käyttö organisaation viemiseksi eteenpäin. Tässä mielessä johtaja pystyy ennustamaan tai jopa aloittamaan alan suuntauksia omistautuneiden ja tehokkaiden liiketoimintastrategioiden seurauksena. Tällainen johtaja pystyy omaksumaan ennakoivan kannan sellaisten politiikkojen ja standardien kehittämiseen ja tehokkaaseen soveltamiseen, jotka toimivat standardina muiden saman alan organisaatioiden käytettäväksi huippuosaamisen määrittelevänä vertailukohtana.
Hyvä johtaja osaa soveltaa tehokkaan viestinnän periaatetta sekä organisaatiossa että sen ulkopuolella. Tämäntyyppiseen viestintään voi kuulua tapa, jolla johtaja suhtautuu alaisiinsa, sekä tapa, jolla johtaja kuuntelee ja soveltaa työntekijöiden toiveita. Sydämellisyyden ilmapiirin toteuttamiseksi johdolla on oltava avoin viestintäkanava johdon ja organisaation alempien työntekijöiden välillä, mikä voidaan tehdä täysin toimivan ja tehokkaan henkilöstöosaston kautta. Organisaatiossa, jossa työntekijät kokevat tunteillaan ja hyvinvoinnillaan olevan merkitystä, he ovat yleensä tuottavampia vastauksena heidän osallisuutensa tunteeseen. Tästä syystä organisaation johtamisen kehittäminen on suunnattu johtamisominaisuuksien hyödyntämiseen organisaation hyväksi.