Kvantitatiiviset liiketoimintamenetelmät ovat prosesseja ja algoritmeja, joita käytetään auttamaan yritysjohtajia ja johtajia tekemään päätöksiä ja ennustamaan tuloksia. Ne perustuvat puhtaasti numeroihin. Kvantitatiiviset liiketoimintamenetelmät eivät ota huomioon yksittäisten työntekijöiden valmiuksia tai pehmeitä laskelmia, jotka vaihtelevat osastojen suorituskyvyn tai henkilöstön mukaan. Pikemminkin ne perustuvat uskomukseen siitä, että kovat linjatilastot ja talousteoriat ovat liiketoiminnan menestyksen parhaita ennustajia.
Yksi kvantitatiivisten liiketoimintamenetelmien päätavoitteista on löytää tapa tehdä yrityksistä tehokkaampia käyttämällä talouden ja matemaattisen strategian periaatteita. Se on tapa antaa numeerinen arvo ihmisen tuotokselle ja määrittää paras laskelma halutun vastauksen saavuttamiseksi. Menetelmät ovat yleensä optimoituja ja säädettyjä yrityksen koon ja toimialan mukaan, mutta ne sisältävät yleensä tietojen keräämistä, tietojen tulkintaa ja numeeristen mallien kääntämistä työpaikan strategioiksi.
Johtajien on osallistuttava paljon numeroiden keräämiseen voidakseen soveltaa määrällisiä liiketoimintamenetelmiä oikein yritykseen tai osastoon. Suurin osa asiaankuuluvista luvuista on peräisin yrityskyselyistä ja kyselylomakkeista eri toimialoilta. Tuloksille on annettava numeerinen arvo, painotettava toisiaan vastaan ja annettava jonkinlainen analyyttinen arvo.
Yksi monien yritysten kvantitatiivisten menetelmien keskeisistä osista sisältää prosessin, joka tunnetaan nimellä “kvantitatiivinen palauteteoria”. Tämä teoria on taloudellinen käsite, joka yrittää käsitellä tietyn tuloksen saavuttamiseksi tarvittavia kompromisseja. Se käyttää menneisyyden tunnettuja malleja projisoidakseen todennäköiset tulokset pitkälle tulevaisuuteen käyttämällä kokeellisia mittauksia ja “silmukka” -palautemallia.
Määrällisissä liiketoimintamenetelmissä on vain vähän yksinkertaista. Kun kaikki vaaditut tilastolliset analyysit ja raportointikyselytiedot tehdään oikein, ne voivat johtaa liiketoiminnan suureen kehitykseen. Sinne pääsy vaatii kuitenkin usein paljon vaivaa.
Monimutkaisuus ja määrällisten liiketoimintamenetelmien asianmukaiseen toteuttamiseen tarvittava aika on yksi tärkeimmistä syistä, joiden vuoksi johtajat joko jättävät mallit huomiotta tai käyttävät niitä epäjohdonmukaisesti. Monet väittävät, että kyselylomakkeiden analysointiin ja hallintastrategioiden laskemiseen käytetty aika voitaisiin käyttää paremmin tosiasialliseen hallintaan laadullisemmin. Johtajien on usein myös vaikea nähdä voittoa, mikä myös haittaa täytäntöönpanotoimia.
Käytännössä taloustieteilijät ja liike-elämän analyytikot käyttävät enemmän aikaa kvantitatiivisten liiketoimintamenetelmien tutkimiseen kuin kokopäiväiset johtajat tai toimivat johtajat. Yritykset, jotka ovat kiinnostuneita löytämään tehokkaampia tapoja tehdä myyntiä, järjestää ihmisiä tai virtaviivaistaa prosesseja, päättävät usein palkata ulkopuolisen asiantuntijan sen sijaan, että vaatisivat työtä omilta työntekijöiltään. Yritykset voivat toteuttaa menetelmiä ilman, että niiden tarvitsee itse löytää niitä.