Vastaavia tuotantoyksiköitä käytetään raportointiajanjakson lopussa edelleen valmistettavien tuotteiden kirjanpitoon. Jos niitä ei sisällytetä raporttiin, aiheutuisi eroja kulutettujen materiaalien ja työn vuoksi. Niiden käsittely valmiina myytävänä olevina yksiköinä ei myöskään olisi tarkkaa, koska ne eivät ole täydellisiä. Siten yritykset harkitsevat parhaillaan valmistettavien yksiköiden lukumäärää ja valmiuden prosenttiosuutta muuntaakseen ne useiksi hypoteettisiksi vastaaviksi tuotantoyksiköiksi.
Pohjimmiltaan kirjanpitotarkoituksessa kaksi puolivalmiita yksikköä pidettäisiin yhtenä kokonaisuutena. Tämä helpottaa raportointia tuotantokustannuksiin ja varojen kohdentamiseen liittyvistä asiakirjoista. Näitä tuotteita ei voida enää pitää raaka -aineina, joten ne siirretään toiseen kirjanpitokategoriaan, mutta ne eivät myöskään ole valmiita, eikä niitä voida pitää osana tätä varastoa ilman oikaisua. Peruskaava vastaavien tuotantoyksiköiden löytämiseksi sisältää osittain valmiiden yksiköiden lukumäärän kertomisen valmistusprosentilla.
Jos widget -valmistajalla on 100 tuotantoa vielä tilikauden lopussa valmistusvaiheessa ja ne ovat 60% valmiita, se lisäisi raportointiin yhteensä 60 vastaavaa tuotantoyksikköä. Tämä edellyttää, että tiedetään, kuinka paljon materiaalia ja työvoimaa käytetään yhden yksikön tuotantoon, jotta yritys voi muuntaa tarkasti. Kirjanpitäjät luovat vertailustandardin, jota voidaan käyttää mahdollisimman tarkasti.
Vastaavien tuotantoyksiköiden arviointi voi olla haastavaa. Kirjanpitäjät harkitsevat tuotantomateriaalien määrää ja voivat tarkastella, kuinka monta raaka -ainetta on toimitettu. He voivat myös käyttää kaavoja löytääkseen tuotteiden viimeistelyyn tarvittavan työajan. Käyttämällä näitä tietoja he voivat nähdä, kuinka paljon työtä on kulunut tuotteiden valmistamiseen tähän mennessä, ja saada prosenttiosuuden. Tämä yksinkertaistaa valmistusprosessia eikä ole välttämättä ihanteellinen, mutta antaa kohtuullisen arvion taloudellisten asiakirjojen tuottamiseksi.
Kun otetaan huomioon tuotantoon liittyvät kustannukset, yritykset määrittävät, kuinka paljon rahaa jaetaan osastoille tulevalla kaudella. He käyttävät myös näitä tietoja seuratakseen uusien tuotteiden valmistukseen liittyvää tehokkuutta ja kokonaiskustannuksia. Jos osasto ei toimi tehokkaasti, voi olla tarpeen harkita uudelleenorganisointia tai uutta lähestymistapaa jätteen vähentämiseksi. Tämä voi sisältää valmistuksen lopettamisen kokonaan, jos tuottavuustavoitteen saavuttamiseksi ei ole toteutettavissa olevaa tapaa.