Rekrytointianalyytikko auttaa yrityksiä tunnistamaan ja valitsemaan laadukkaita työehdokkaita. Tämäntyyppinen asiantuntija voi olla riippumaton konsultti, joka keskittyy henkilöstöhallinnon palkkaamiseen, tai hän voi olla työvoimatoimiston työntekijä, joka työskentelee asiakkaan tilillä. Kummassakin tapauksessa rekrytointianalyytikko olisi tyypillisesti vastuussa työnkuvauksen laatimisesta ja ehdokkaiden rekrytoinnista, seulonnasta ja haastattelusta.
Inhimillinen pääoma on voimavara, joka voi vaikuttaa merkittävästi yrityksen kannattavuuteen, jos sitä ei hallita oikein. Oikeiden henkilöiden löytäminen työhön, heidän tyytyväisyytensä säilyttäminen ja kannattavuuden säilyttäminen sekä liikevaihdon estäminen ovat osa henkilöstöhallinnon kiertoa, jota jotkin yritykset eivät ole valmiita käsittelemään itse. Ulkopuoliset konsultit voivat ottaa haltuunsa koko HR -prosessin tai osan siitä yrityksen tarpeista riippuen.
Työvoimakonsultointiyritykset voivat myös tarjota strategista neuvontaa siitä, miten yrityksen HR -prosessi hoidetaan. Esimerkiksi konsultti voi suunnitella suunnitelman yrityksen työvoiman laadun parantamiseksi käymällä uudelleen työnimikkeissä, työnkuvauksissa ja pätevyydessä. Konsultteja voidaan myös jatkaa yrityksen palkitsemisjärjestelmän uudistamiseksi tai työntekijöiden palautejärjestelmän luomiseksi.
Rekrytointianalyytikot ovat eräänlainen ulkopuolinen asiantuntija, jota voidaan käyttää käytännön tai strategisiin tarkoituksiin. Käytännössä rekrytointianalyytikko voidaan palkata yksin tai osana yritystä parantamaan yrityksen rekrytointitoimien laatua. Yrityksillä on usein erityisiä työllistymistarpeita, mutta niillä ei ole sisäistä asiantuntemusta tunnistaakseen laadukkaita ehdokkaita helposti. Esimerkiksi yritys, joka haluaa perustaa satelliittitoimiston toiseen maahan, voi palkata rekrytointi -analyytikon auttamaan sitä, ja se luottaa analyytikon paikalliseen asiantuntemukseen parhaista ehdokkaiden rekrytointipaikoista ja markkinoiden parhaista valintakriteereistä.
Tyypillisesti rekrytointianalyytikko on vastuussa työn kuvauksen laatimisesta ja sen jakamisesta asianmukaisille työnhakujulkaisuille ja -sivustoille. Hän suunnittelee ja toteuttaa myös rekrytointisuunnitelman, joka todennäköisesti sisältää henkilökohtaisia vierailuja työmessuille, rekrytointitapahtumien järjestämistä ja tällä hetkellä palkattujen ehdokkaiden tunnistamista nähdäkseen, haluavatko he muuttaa työpaikkaa. Analyytikot seulovat sitten ehdokkaat pätevän rekrytointipoolin luomiseksi. Seulonta sisältää valtakirjojen tarkistamisen työn tarpeiden mukaan, hakijoiden haastattelun ja työllistyvyyden tarkistamisen.
Yritykset, jotka palkkaavat rekrytointianalyytikon strategisiin tarkoituksiin, haluavat asiantuntijoiden neuvoja muuttaakseen sisäisen rekrytointiohjelmansa laatua. Esimerkiksi suuri tilitoimisto, jolla on meneillään oleva rekrytointiohjelma uusille työntekijöille suoraan koulusta, saattaa pitää rekrytointianalyytikon, joka auttaa selvittämään syitä yritykselle harjoittelijana olleiden opiskelijoiden alhaiseen tarjousten hyväksymisasteeseen. Analyytikko arvioi tyypillisesti nykytilanteen, esittää strategisen suunnitelman tunnistettujen tarpeiden täyttämiseksi ja auttaa yritystä toteuttamaan suunnitelman.